集团公司绩效与薪酬管理制度内容摘要：
效工资。 总经理的收入原则上最高限额为 5500 元。 副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。 第二十条 为鼓励公司部门经 理、项目经理及以上管理者为公司忘我 工作 ，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表： 表 3 职 务 总经理 副总经理 部门经理 项目经理职务津贴 五 . 薪级调整 第二十一条 原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。 年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。 第二十二条 年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《 工作 绩效考核办法》。 职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表 4。 表 4：年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系 考核成绩 薪级调整幅度 薪级计算公式 90（含）～ 100 分 上调 1～ 个薪级 薪酬区间（上限＋下限） 247。 2247。 10 80（含）～ 90 分 上调 个薪级 薪酬区间（上限＋下限） 247。 2247。 10 60（含）～ 80 分 工资保持不变 薪酬区间（上限＋下限） 247。 2247。 10 60 分以下 下调 ～ 薪酬区间（上限＋下限） 247。 2247。 10 六 . 关于员工工资 第二十三条 员工工资标准的确立、变更。 （ 1）公司员工工资标准经董事长批准；（ 2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。 第二十四条 员工工资核定。 员工根据本人业绩表现、 工作 能力、 工作 态度 、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。 具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用。阅读剩余 0%
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