附件2:安全技术管理专业建设规划内容摘要:
的高职办学模式,不断提升本专业适应市场对本专业人才需求的服务能力。 (一)课程体系与教学内容改革 采用基础知识与专业知识对口,专业知识与来自生产一线的岗位职责要求对口的原则。 淡化专业基础课与专业 课的界限,以工学结合为人才培养模式改革的切入点,带动专业建设并引领课程改革,形成由系列课程组成理论与应用相结合的模块化教学模式,在各模块的系列课程中,都以基本素质和专业综合工作能力培养为主线。 打破学科系统性观念、坚持理论教学以必须够用为度的原则优化组合了原教学体系中按学科分类的课程,实现专业理论为能力培养服务、为技术应用服务、为实际工作过程服务。 与市内 重点企业紧密合作,采取了“订单式”人才培养模式,实现毕业生高级技能毕业、高端产业择业、高薪岗位就业。 (二)师资队伍建设 为在“工学结合”人才培养 模式下实施“双证融合”的人才培养方案,以及开发项目驱动课程需要,深化校企合作,与企业共同推进以课程教学团队为基本建设单元的专业教学团队建设工作,通过实施“两个双师工程”(“双师”素质继续教育工程及“双师”结构师资队伍建设工程),以“内培、外引与外聘”等方式,努力构建一支结构合理、技术精湛、专兼结合的高水平“双师”教学团队。 (三)实训基地建设 10 为在“工学结合”培养模式下实施“双证融合”的人才培养方案,根据 安全技术管理 岗位能力需要,跟踪 安全技术管理 发展方向 , 通过三年左右的时间将其建设成具有真实工作环境并能实现 工作过程的实习实训基地,在职业院校实训基地建设方面具有示范引领作用,集“教学、培训、技能鉴定、生产、技术服务”五位一体的综合性校内实训基地。 加强与行业内知名企业合作, 建设稳定的校外实习基地 和 合作企业 , 开展专业 学生顶岗实习,培养学生职业能力。 充分利用校内实训基地和优质稳定的校外实习基地,培养学生“扎实的 岗位 胜任能力、突出的岗位适应能力、良好的职业可持续发展能力 ”。 (四)社会服务和辐射能力建设 充分发挥学院现有师资、培训基地、实训基地和职业技能鉴定站的作用,大力开展职业技术培训、技术服务和对口支援,将办学优 势与地方经济建设紧密结合,服务 重庆 经济建设,辐射带动本地区职业院校协调发展。 五、 绩效 考核 指标 安全技术管理专业建设进度及验收要点一览表 项目内容 2020 年 12 月 (预期目标、验收要点) 2020 年 12 月 (预期目标、验收要点) 负责人 项目 子项目 课 程 体 系 与 教 学 内 课程体系 及课程标 准构建 预期目标: 围绕以职业岗位能力形成以工作过程导向构建课程体系及课程标准。 验收要点: ①制定安全技术管理专业方向人才培养方案 1 份。 ②初步制定各课程标准,并用于教学实践。 预期目 标: 修订并完美专业课程体系及各课程标准。 验收要点: 完美的专业课程体系及各课程标准。 黄文毅 11 容 改 革 优质核心课程建设 预期目标: 成立由行业(企业)专家、专业带头人和骨干教师组成的课程建设小组,完成优质核心、精品课程建设的调研、论证等准备工作,制定优质核心、精品课程建设总体计划;启动 2门优质专业核心课程和精品课程建设工作(含教材、课件、大纲、试题库和在线自测系统等建设子项目)。 验收要点: ①成立专业课程建设领导组,召开优质专业核心课程和精品课程建设研讨会,形成会议记录和报告; ②制定优质核心精品课程建设 方案; ③完成《安全用电》、《煤矿安全》 2门优质专业核心课程和精品课程的教材初稿、课件素材搜集、试题库和在线自测系统等建设; ④以高质量 PPT 课件为主,建设本专业课程共享课件库。 预期目标: 完成优质专业核心课程和精品课程建设任务。 按计划出版 1部具有工学结合特色的教材,按标准完成院级 2 门精品课程建设;为教学和学生自学提供网络课程平台。 验收要点: ①完成《安全用电》、《煤矿安全》院级精品课程建设,形成完整的精品课程的教学文件及资料; ②完成精品课程教材编写及多媒体课件制作; ③以高质量 PPT 课件为主,建设 2门专业课件库,并收入相关专业素材,建立网络资源共享平台; ④出版《安全用电》、《煤矿安全》 2门优质专业核心课程和精品课程的特色教材; ⑤ 2 门优质核心课程实施“教、学、做”一体化教学,提交课程讲义与授课计划。 陶智勇 专业建设教学资源库建设 预期目标: 建设专业教学资源库信息交流平台、建立专业教学标准库、开发 1门网。附件2:安全技术管理专业建设规划
相关推荐
小于2 米。 出口不少于 2 个 ,主要出入口门的宽度不小于 4 米。 菜市场应具有良好的通风条件 ,室内宽敞明亮 ,自然采光好。 楼层式市场应设有运输 货物的专用电梯。 (三)面积 菜市场的面积根据规划区域的居住人口、服务半径、消费需求等因素确定。 新建菜市场建筑面积一般不应小于 600m178。 城市建成区及县城的新建菜市场 ,配套设有机动车、非机动车停放场地和内部仓库。
小计 16 222020 社会福利及保险 % 88800 工服购置摊销费 12, 合计 16 323350 保洁部 部长 1 2300 27600 保洁领班 1 850 10200 保洁员 14 780 131040 小计 16 168840 社会福利及保险 % 67536 工服购置摊销费 5, 合计 16 241426 2 人员费用总计 52 1073586 四、服务中心工服购置预算表 行号
效工资。 总经理的收入原则上最高限额为 5500 元。 副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。 第二十条 为鼓励公司部门经 理、项目经理及以上管理者为公司忘我 工作 ,体现责、权、利相结合的原则,公司按月发放职务津贴,具体如下表: 表 3 职 务 总经理 副总经理 部门经理 项目经理职务津贴 五 . 薪级调整 第二十一条 原则上公司在每个财务年度结束后
权办事机构),股份公司领导批准。 11 考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认,考核者要与被考核者做绩效面谈。 为了运用激励机制调动经营者的积极性,促进分子公司的经营发展,对分子公司领导班子成员年薪制做如下调整和补充: 分子公司领导班子年薪一律由总部或董事会确定 年薪特殊情况具体商定 发放办法见第七部分 总部对各分子公司领导班子考核,但每个分子公司应将指标分解,落实到各部门
从业单位,在最终得分基础上另外扣减信用分。 施工单位扣减 分, 监理单位扣减 13 分,设计单位扣减 13分。 列入“黑名单”的从业单位,视其情节轻重给予 1 至 3年不得进入我省公路养护大中修工程市场的处罚。 第十 五 条 项目法人应在招标文件中说明招标项目采用信用评价加减分的依据、具体加减分程序、方法等。 四、附 则 第十 六 条 项目法人应公平、公正进行信用评价基础考核, 7 严禁弄虚作假
施 /场所) 治理措施 责任部门和人员 治理时间 复查合格日期 备注 233 施工 用电 □不符合“三级配电三级保护”要求;□开关箱(末级)无漏电保护或保护器失灵;□漏电保护装置参数不匹配;□违反“一机、一闸、一箱”的;□安装位置不当、周围杂物多等不便操作;□箱体内元器件未经“ 3C”认证或与存在破损的;□配电箱内多路配电无标识;□电箱无门、无锁、无防雨措施; 234 □照明专用回路无漏电保护