附件2-20xx年两化融合管理体系贯标试点企业申报书山东xxxx有限公司

附件2-20xx年两化融合管理体系贯标试点企业申报书山东xxxx有限公司内容摘要：

化加速发展的历史时刻，“两化”融合，深刻阐13 述了工业化与信息化发展的内在关系，科学回答了我国走新型工业化道路的实现途径。 近些年来，“两化”在本公司不断深入的同时，我们也积累了以下体会： 两化融合建设带动思想观念创新。 开展两化融合建设，首先要接受信息化技术，这就需要学习新技术，接受新观念，这本身就是一个观念创新的过程。 信息化建设是一个发展迅速的领域，新的软件不断出现，带动信息化建设不断升级换代，所以，信息化建设过程也是一个员工不断更新观念、与时俱进的过程。 信息化技术进入企业管 理和工作流程后，极大地提高了工作效率，改变了传统的管理模式，打破了一成不变的工作方式，使得企业员工必须以新的思维来工作，带动员工思想观念全面创新。 “两化”融合提升了产品竞争力。 公司不同系列、规格的产品每天都处于动态的优化和调整过程中，采购什么原料，设计什么产品，销往什么渠道，面向什么样的目标消费群体，如何降低加工制造成本，这一系列运营决策都将通过市场营销系统、零售系统、新产品研发系统的集成得以高效执行。 两化融合一方面降低了产品成本，一方面提升了产品定价话语权，产品的市场竞争力不断提升。 通过“两化 ”融合，使企业的价值得到了提升，两化融合必将成为公司核心竞争力的重要标志，成为企业可持续发展的推动力量。 14 虽然公司制定了企业信息化管理的制度和程序，但是与国家的两化融合管理体系还有一定的差距，所以希望通过本次两化融合管理体系的试点工作，能够切实提高 XXXX 公司的两化融合工作的规范化和制度化，确保信息化的投资效益，使企业获得持续的改进和发展。 五、 两化融合的 主要成效： 两化融合建设改变企业传统管理模式。 信息化的建设，重新设计了企业内部业务流程，用计算机程序控制替代了一部份职能，使得企业的某些岗位、部门 的职能的作用发生了变化，各部门的职能重新调整、归并，这些都意味着传统管理格局开始发生变化。 两化融合建设提高研发和生产效率。 通过信息化建设，所有的技术人员都通过计算机辅助设计，缩短了产品研发的周期。 同时公司通过技术创新，自主研发了相应的测试工装，来满足生产测试的需求，极大的提高了生产能力和产品的合格率。 两化融合建设优化了管理流程。 企业信息化建设最重要的功能就是优化企业管理流程。 通过计算机和网络将员工、部门、企业，甚至于客户、供应商等紧密结合起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化。 企业内部生 产管理、供应链管理、客户管理、物流管理等功能全面集成优 化，实现统一有效的协同工作平台，从而优化公司的管理流程和水15 平。 企业管理信息化网络建设，实现了财务和业务处理的一体化，所有业务都以资金流的形式数字化，使财务数据做到了及时性和系统化，提高了工作效率， OA 办公协同软件的应用也直接提高企业运作效率、节约了办公管理费用、增加了经济效益。 综上， XXXX 公司虽然目前 未完全 按照两化融合管理体系的要求建立管理机制，由公司经营管理班子全权负责两化融合的规划和实施工作，仍依据公司内部管理制度开展两化融合工作，但是我司在 山东 XXXXX 行业处于龙头地位，基于企业的发展，自身对两化融合有迫切需要，加之公司法人治理规范，内控制度完善，通过 ISO9000 质量管理体系、 ISO14000环境管理体系认证，有丰富的体系建立和运行管理经验，所以希望能成为本次两化融合贯标试点企业，并能保证把此工作做好做到位。 真实性承诺 我单位申报的所有材料，均真实、完整，如有不实，愿承担相应责任。 法定代表人签 章： 公章： 年 月 日 推荐单位意见 签章： 年 月 日 16 二、两化融合的现状和水平 通过这些年的稳步性发展， XXX 公司无论从资产规模、经济效益都发生了很大的飞跃，但同时我们也清醒的认识到：身为制造业企业实现信息化是参与市场竞争的基本前提；只有实现制造业企业的整体信息化，才能构造整个企业供应链的信息化平台，实现电子商 务。 在此指导思想下，公司对信息系统的引入作了大量的准备工作，这包括规范化、标准化工作，专业的信息化应用人才培养、计算机应用技术的普及，企业经营管理模式的优化调整，架构相应的企业文化。 XXXX公司根据业务和发展的需求，推导出信息系统的架构图，同时为保证信息系统的有效实施，制定了信息化建设项目招投标管理办法、信息化建设项目实施管理办法。 信息系统 架构图 17 公司到目前为止已成功实施了： 网络规划、组建机房、设立信息部、建立局域网、远程网络电子监控系统、公司级邮件系统、 OA 办公自动化系统、企业网站、 FTP 文件共享服务 平台、会计电算化系统、人力资源管理系统、 ERP 管理系统、 PDM 产品信息集成平台、伯勒工业锅炉设计系统、 BOM报表 快速 汇总 系统、 CAD 计算机辅助设计系统、企业级统一编码、信息安全保护系统、视频会议系统 等，为后期的信息系统实施奠定了基础。 （一）公司厂区网络系统整体光纤到桌面，信息点为分布在公司各个场所，包括办公区、生产区、生活区等。 建立了公司内部机房，建立了百兆内部局域网，与 电信 合作， 百兆光纤专线接入互联网， 使每个关键 工作岗位都配置了电脑 ，建立了公司内部相互之间共享信息，内部与外部发布信息的物理通道，由公司 信息部负责管理各部门的信息使用及维护工作。 公司信息化建设为工作信息的收集整理提供便利，大大缩短了决策层的决策周期，实现资源快速交流与共享。 公司计算机及办公自动化设备投入情况为：办公用计算机共 280 余台，打印、复印、传真设备 90 余台，实现全公司内部远程网络打印作业，远程视频监控系统 6 套 等。 （二）软件方面，建立公司企业网站 （ ） ，提供了一个对外宣传的平台，同时通过网络，也可以及时了解市场的信息。 建立公司邮件服务器，为每个 员工 建立了自18 己的企业邮箱。 建立了公司 FTP 文档共享服务平台，实现了公司文件、电子档案等信息在各个部门之间（包括外地部门如济南办事处）共享。 购置了 泛微 OA 系统、 CAD 计算机辅助设计软件、 伯勒工业锅炉设计计算软件 、 PDM 产品信息集成平台、 浪潮财务管理系统、 加密 系统、 用友 人力资源管理系统、物流管理系统 、用友 ERP 管理系统 等信息系统软件，共计 20余套，确保了整个信息化的正常运行。 公司自 2020 年 8 月上线 泛微 OA 协同办公自动化系统，并随同配置戴尔 PowerEdge T310 专业服务器，用户数从最初的 80 人升级到不限数量，确保了每名管理人员都有一个 OA 账号。 功能上先后升级增加了 手机短信、手机 OA、即时通等功能组件。 到目前为止，已实现各分厂、出差用户的全范围联网及移。