陕西某酒店财务岗位绩效考核评估办法(编辑修改稿)内容摘要：
文件的传达、执行是否及时、到位 3 分 对文件处理纪录、执行情况 不符合要求 ，每份文件 扣 2 分 合同 、 文件是否归档。 2 分 现场 检查 内 控 机 制 20分 稽核员是否每月至少 2 次抽查吧台商品，并形成业务部门签字确认的书面记录。 3 分 查看记录。 少一次倒扣 1 分 库存货物是否定 期全面盘点和不定期抽查（每月至少各一次） 2 分 盘点记录、抽查记录、 少一次倒扣 1 分 对库存货物质量的管理 2 分 抽查保质期、货物质量、冷背呆滞货物处理报告、处理效果。 库存过期货物、明显质变货物、不再需用的货物，每个品种扣 1 分。 有处理报告并及时处理的，每次加 1 分 库存货物帐实是否相符 3 分 抽查 每月抽查至少 3 种货物，帐实不符的货物，每品种扣 1分。 财务部经理 是否 针对核查方法给与稽核员 每月至少一次 的监督、检查、指导、评估，确保稽核员正确的履行岗位职责。 2 分 书面记录、工作效果 未 进行倒扣 2 分。 财务经理是否每周至少一次巡视营业现场，发现解决问题，并形成书面记录 4 分 工作记录 少巡视一次扣 1 分 财务经理是否每月至少 2 次现场监督货物验收过程，并形成书面记录。 4 分 工作记录 少一次扣 2 分 如发生贪污、挪用等经济案件，当季度 内控 考核总分为零；公司根据情况依法对责任人追究法律责任或内部处理。 根据发案情况 财务岗位绩效考核评估办法（修订） 第 4 页 共 6 页 协作服务 5 分 是否主动配合酒店及部门工作 ； 是否对酒店经营管理工作体现出服务意识 ； 是否服从酒店的日常性管理制度。 5 分 与酒店及部门负责人问卷评分，扣 分须列举事实 考核人： 财务负责人：。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。