销售提成管理流程内容摘要：
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接受任务。 销售员首先要 弄清来宾的基本情况：单位、人数、姓名、性别、职务和使命、抵离时间、乘坐交通工具及车次或航班。 布置接待。 本地区销售员要根据来宾情况 提出接待意见 ： 接待规格、方式、安排、费用预算，报请 销售部经理，高规格接待应报分管副总 批准 ，批准后转告市场部经理。 市场部经理协助接待人员预订宾馆，安排伙食标准、进餐方式 ，并 派人派车接 送。 迎接安排。
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用品配备等班前检查 对昨日工作情况进行讲评，并对当班工作进行分配 提出对存在问题的提醒并说明解决方法 布置工作重点，讲明特殊要求 对员工进行区域分工，对员工在服务过程中相互补位和相互协调做出安排 (9) 单店部门例会 参会人：单店岗位员工 时间：单店安排 主持人：部门负责人 根据公司、店长政策指令，召集员工讲解，让员工了解状况和操作程序、便于工作的顺利开展。 (10) 各种集体培训活动
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