销售人员工作日报表、月工作总结与月工作计划管理办法—规章制度

了确认能够保质保量地完成订单 ,对产品交付 和 合同履行 进行确认 ,扫除 合同执行 过程中的不确定因子 ,避免因出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。 合同评审需要产品交付的所有相关部门参与， 例如研发部、生产 部、商务部、财务部、销售部、综合行政部、总经办等。 各部门联合 对合同内容、交付方式、时间节点、金额等进行审定。 3. 合同执行管理。 销售部对合同的执行负责

，具有价格优势；仓储环节：出入库、保管、加工、分拣准确、高效，可减少商品损耗；包装、装卸环节：机械化作业，降低包装、装卸费用；运输环节：共同配送、快速出货，具有灵活性、时效性；信息环节：现代化的信息管理系统。 ②配送中心的运作流程 配送中心广泛应用条码技术。 每个配送中心都分为三个区域：进货区、拣货区和发货区。 进货时，一般先将货物放到暂存区，员工用手持式扫描器分别 识别运单和货物上的条码

量部收到《销售退货（换货）通知单》后，原则上在 2个工作日内，给出退 （换）货原因确认及建议处理意见。 e . 如果须要技术部分析的退换货则要求在一周内给出分析结果。 时间顺延。 f . 质量部判定及核对完成之后，将《销售退货（换货）通知单》交付生产部，生 产部根据判定建议，进行合格品重新包装工作，原则上在 2个工作日内完成。 并将通知单交付销售部。 下页续 续上表 操 作 程 序 内 容 g

据 60 天的回款率及各项回款的具体时间确定 60 天内各项回款的回款考核率，自发货之日起 60 天以后的回款额，回款考核率为 0%。 （ 2） 外销以合同规定日期为考核期限，合同期限内回款额考核率为 100%，延期 15日内回款额考核率为 80%，延期 30 日内回款额考核率为 60%，延期 30 日以上回款额考核率为 0%。 （ 3） 如有特殊情况不能及时回款

，在业务过程中，对 其 有保密责任，不得向任何人泄露商业资料，严格执行国家商业机密相关条款，违约者 按其情节轻重 赔偿 违约金 200— 1000 元。 配合甲方按订单规定准时收回货款。 公司提供的 产品 方案或资料等征得甲方同意后，方可留给客户或借给客户；并由乙方负责外借资料的归还。 业务员招待客户费，应向公司提出申请，未经公司批准的招待费用，由业务员自理。 全程负责与客户订单的业务跟单工作

卖业务开办地点选择及人员配备、按照总行统一标准制作实物贵金属产品展示柜等工作； 3．异地分行根据总行授权，具体负责本辖区实物贵金属业务的纳税、增值税发票使用和管理工作。 机构设置及开办条件 机构设置 （一）开办实物贵金属业 务的网点分为提金网点和非提金网点。 提金网点指拥有实物贵金属库存，可办理实物贵金属提取的网点；非提金网点指没有实物贵金属库存但可办理实物贵金属出售等业务的网点。