钢铁企业最全设备管理制度

钢铁企业最全设备管理制度内容摘要：

厂领导生产科机动科未在规定时间上报的对相应车间处以 100 元次的罚款 33凡时间在 20分钟以上的 设备事故或因人为原因造成生产工序突然中断 20分钟以上的事故由生产车间和检修车间及时并分别写出事故经过事故经过要有发生事故的准确时间发现事故苗头的时间叫修人和叫修的时间被叫修人和被叫修人到事故现场的时间故障初步分析处理经过事故处理结束时间以及恢复生产的时间等事故经过须经车间主管领导签字后在 12 小时内报机动科生产事故报生产科事故经过未在规定时间内报机动科生产科的对相应车间处以 200 元次的罚款 34机动科生产科在 24小时内组织召开事故分析会重大事故在生产恢复后立即召开事故分析会生产车间和检修车间主管领导段长班组长 当班岗位工和维修工应按时参加事故分析会无故不参加者考核相关责任人 50 元次 35 非人为原因偶然因素不可抗拒力设备质量问题等原因造成生产工序中断的不予考核 36 人为原因造成的设备事故按以下情况进行考核 361时间在 20分钟以上但未造成生产工序中断的人为设备事故每 10分钟考核 30元不足 10分钟按 10分钟计按故障时间考核造成生产工序中断 20分钟以上但未造成设备损坏的人为设备事故每 10分钟考核 50元不足 10分钟按 10分钟计按工序中断时间考核 362 未造成生产工序中断但造成设备损坏或报废的按如下考核 3621 设备折旧后 价值在 1 万元以下的考核事故责任车间 200－ 500 元 3622 设备折旧后价值在 1－ 2 万元的考核事故责任车间 500－ 1000 元 3623 设备折旧后价值在 2－ 5 万元的考核事故责任车间 1000－ 2020 元 3624 设备折旧后价值在 5 万元以上的执行公司考核标准 363造成生产工序中断同时造成设备损坏或报废的按照 361 和 362条款进行双向考核如烧毁电机按照《 X 厂电机维护保养考核管理规定试行》进行考核不再进行双向考核 37 生产车间是设备的直接使用者生产车间设备员润滑员班组长以上管理人员以及岗位工应关注设备的运行状况精心使 用并维护发现故障隐患或故障苗头及时叫修以免事故扩大 38 如人为原因和重复性事故视情节可按照 23 倍进行处罚 39 以上考核按照事故报告的分析结果划分生产车间与检修车间的责任比例并划分处罚金额考核的金额由车间承担 50％班组承担 20％直接主管的副段长以上管理人员承担 10％直接责任人承担 20％ 4 生产车间检修车间和机动科在点检巡检中及时发现故障隐患或苗头经分析确认避免了事故的发生由车间科室写出申请经厂主管领导同意奖励车间 200－ 1000 元车间占 50％问题直接提出者占 50％ 5 鼓励设备革新如经设备的革新改造确能避免或减 少事故的发生经分析确认并实施后由车间写出申请经厂主管领导同意奖励车间 200－ 2020 元车间占30％实施者占 20％问题直接提出者占 50％ 6 本规定自下发之日期执行本规定如与公司相关文件相抵触以公司文件为准 X 钢铁有限公司 X 厂 备品备件计划申报验收管理规定 随着 ERP 系统的进一步实施为了使备品备件计划的申报管理流程化根据公司《现场设备及备品备件管理规定》结合 X 厂的实际制定本规定 1 本规定适用于 X 厂 2 备品备件的申报 21 各车间应将备品备件计划汇总经由单位设备员和一把手签字确认后在每月 5 日前报机动科同时附电子 版否则考核车间设备员 100 元 211 各车间所报备件计划必须有物料编码及预算费用若没有物料编码的备件项目报备件计划时单独列出不得与有编码的备件混报对出现的不合格项考核车间 300 元次项并考核设备员 100 元次项 212 对所报无物料编码的备件计划若经核实确认有物料编码的考核车间 100元次项并考核设备员 50 元次项 213 在申报备件计划时必须核库如不核库存量而上报属重复计划的考核车间 300 元次项并考核设备员 50 元次项 22 需要在供销处机加工组加工的机加工件各车间随月计划报机动科需要带料加工的各车间将材料送到机加工组轧 钢旁支领时按要求作相应手续未按规定履行考核车间 100 元次项并考核设备员 50 元次项 23 需要外委加工制作的机加工件应附带相应图纸 3各车间申报的临时计划不超过 2次月临时计划以收到计划单为准且计划单必须有车间一把手签字每超一项考核车间 500 元并考核设备员 100 元 4 为了避免重复性计划对备件不按期到货的备件车间申报下月计划时应注明未到急用件 5 备件在使用过程中如出现质量问题各车间应及时以书面形式报机动科机动科填写质量异议表格以便及时与厂家结合协商解决 6 进厂设备及备品备件的验收中小型备件日常用件由使用车间检修车间 联合验收大型件重要备件由机动科使用车间和检修车间共同验收并做相应手续如不验收或验收不仔细在安装时出现质量和工装尺寸偏差问题考核检修车间生产车间和机动科考核检修车间 500元次项考核生产车间 300元次项考核机动科 100元次项考核各参检人员 50 元次项 7 避免造成库存积压每月备件月计划的常用备件只报下月用量大型备件加工周期长的备件要提前申报预留足够的加工期和采购期 8 各车间上报备件计划时其内容必须填写齐全主要包括数量在线量计划性质使用部门使用部位根据实际情况填写需求日期 81 必须按计划上报的性质填写指月计划临时紧急 计划大中修计划技改计划产前计划 82 部门填写内容为本车间名称 83 使用部位填写备件使用的具体设备名称 84 各车间需追加的计划必须在备注中注明否则按重复计划处理考核车间设备员 50 元项 85 各车间上报备件计划时库存大于计划量时不允许上报计划否则按未核库处理考核车间设备员 50 元项 86 各车间上报各种备件计划设备名称规格型号必须准确否则按无计划处理一律不予办理确认规格型号错误的考核车间 200 元次项并考核设备员 50 元次项 87 没有申报计划的急用备件及材料不通过机动科直接与供销处厂家联系的所发生的一切后果由车间负责并 考核车间 500 元次项 88 对没有申报计划因急需而采取任何手段向机动科催要的考核车间 500 元次项 9 本规定自下发之日起执行 X 钢铁有限公司 X 厂 备品备件管理办法 为进一步加强 X 厂的备品备件管理做到有序定置化制定本办法 1 本办法适用于 X 厂 2 备品备件分类 21 库存备件 22 现场备件 23 机旁备件 3 备品备件管理 31 机动科职责 311 负责制定备品备件的管理办法 312 对厂内各车间的备品备件的协调做到资源共享 313 对备品备件的定置化管理进行跟踪考核 32 各车间职责 321 备品备件的现场管理由使用车间负责各生产车 间检修车间的备品备件管理的直接责任人是车间设备员 322 各车间设备员对库存备品备件应做到心中有数应建立库存备件台帐并做到帐物相符 323 各车间的现场备件和机旁备件应做到分类存放摆放有序防雨防尘防腐并保证完好可用状态应建立备品备件台帐现场和机旁备品备件应挂牌管理并做到帐物卡相符 324 各生产车间的现场备件和机旁备件的完好状态检修车间应给予确认 325 现场废旧物品经确认没有修复利用价值的由所属车间负责回收 4 考核 41 未建立相应台帐和挂牌管理的对责任车间给予 100 元项的罚款对设备元给予 20 元项的罚款 42未做到 帐物卡相符的对责任车间给予 100元项的罚款对设备元给予 20元项的罚款 43未做到定置化管理要求的对责任车间给予 100元项的罚款对 设备元给予20 元项的罚款 44 对挂牌管理的完好备品备件在使用时出现不能正常使用的对责任车间给予 200 元项的罚款对设备元给予 50 元项的罚款如检修车间已经确认对检修车间给予 200 元项的罚款 45 除按照 4144 项考核外同时按《 X 厂关于开展设备管理劳动竞赛的通知》进行考核 5 本办法自下发之日起执行 X 钢铁有限公司 X 厂 质量异议管理规定 为了加强备品备件质量异议管理使 X 厂免受损失制定本规定 1 本规定适用于 X 厂 2 对于进厂的备品备件五金日杂等货物按照《备品备件计划申报验收管理规定》进行验收 3 各车间在验收过程中货物出现问题及时反馈到机动科机动科立即通知供销处相关人员 4 对于肉眼很难分辨且无专门的验收设施在使用过程中出现的质量问题必须及时报机动科并按照下表格填写相关内容内容要求真实准确机动科确认后上报机动处供销处 5 对未按照规定填写《 X 厂物资质量异议报告》的未按规定报机动科的给予责任车间 202000 元罚款 附表 X 厂物资质量异议报告 物资名称 规格型号 数量 材 质 使用日期 出厂编号 生产厂家 使用单位 使用地点 出现的问题 负责人 年 月 日 X 钢铁有限公司 X 厂 外修物品管理规定 根据公司发《关于外修物品的管理规定》的通知为了降低我厂备品备件等外修费用完善外修物品的相关手续特制定本规定 1 本规定适用于 X 厂 2 外修物品的程序 21 各生产车间需要外修的物品必须经由检修车间确认 22 经由生产车间检修车间机动科共同确认厂内确实无力维修的由生产车间填写《机械设备备件外委申请表》 221《机械设备备件外委申请表》必须注明设备使用部位设备名称规格型号数量检修内容及要求 222。