金海湾酒店总经理办公室管理实务内容摘要:
(八)行政接 待工作流程 项 目 接 待 规 范 来 信 及时拆阅信件,认真做好登记,按信函内容呈有关领导。 根据领导批文意见催办,尽快答复。 来 电 认真接听电话,问清对方姓名、单位、电话号码、身份和事由,耐心地听取陈述,能当场解决的应予实事求是地给予答复,如涉及重要事项应认真做好电话记录单。 事后将电话记总经理 或副总 经理 交拟撰 稿 任务,明确撰稿内容和行文要求。 秘书撰稿前认真酝酿构思,收集各类材料、事例、数据等。 按照行文规范,正式拟稿。 审稿并提出修改意见,然后再行修改,形成正式文稿。 二次审核后交总经理审核签发。 文员根据签发稿,打印成文交秘书校阅,正式成文。 在需要用印的文件上加盖印章。 中国管理资讯 中国管理资讯 录呈有关领导批阅后抓紧办理和答复,或转有关部门处理答复。 来 访 热情接待,礼貌在先,问清来访者姓名、单位、身份和事由,认真做好来访记录单,对来访者提出的问题应予负责地解答,不能解答的应请示有 关领导,如来访者要求见领导,征得同意后按安排会见地点与时间,如领导不在或不便会见应做好解释工作。 来 宾 弄清来宾姓名、身份、单位、人数、目的、抵店和逗留时间,如重要客人应向总经理汇报,如需住宿、就餐的应按酒店规定办理审批手续。 一般来客,由秘书或派员接待,重要客人应由酒店领导出面接待。 根据客人要求或身份,安排好车辆,派人到机场、车站、码头迎送。 根据客人要求安排好参观、外出观光、座谈交流等,落实陪同人员。 酒店宴请招待应落实好陪同人员、餐厅、菜单。 征求客人意见和建议,并协助客人结清食宿 等费用,如有必要通知客人单位,告知客人返回时间和航班、车次等。 (九)会务工作流程 项目 工 作 规 范 会前准备 弄清会议议题、内容、时间、出席人员。 落实会场。 视需要布置会场、扩音和录音。 书面通知会议出席人员。 准备好会议文件和资料。 会议期间 做好会议记录,填写会议记录的扉页,注明会议时间、名称、地点、议题、主持人、记录人及出席、缺席人员名单等。 视需要指导工作人员做好录音。 指导工作人员做好会议服务工作 会后落实 整理会议记录(录音),编写会议纪要上报下发。 向会议缺席人 员传达会议精神。 收集各部门落实会议精神情况向领导报告。 (十)文印工作流程 文印工作是文件形成的最后一道手续,其工作流程是: 秘书将拟好的文稿送交文员打印。 文 员打 印 完 毕后 通 知 秘书,秘书负责校对。 中国管理资讯 中国管理资讯 (十一)收发文工作流程 项 目 工 作 规 范 收文登记 仔细清点 、按类登记。 登记应注明收文日期、文号、来文单位、事由等。 专递文件(含机要件、挂号件)要注意把好“三关”:( 1)外查关。 对信函外包装进行检查,如发现破损应注明,同时查看与发文薄或回执单是否相符;( 2)验户关。 核对投递清单上的件数与实收件数是否一致。 ( 3)验收关。 对一些紧急件,注明收件时间,以分清责任。 分文和批办 文件拆封登记后,文件进入分文和批办,由工作人员拟就办文单,交相关领导批办。 领导阅文后提出办文意见,办文意见签署在文件处理单内,由工作人员分别送酒店领导和有关部门办理。 批办意见必须明确具体。 承 办 酒店领导批文后,文件即进入承办程序。 对酒店领导批文意见,如发现不具体,授权不清楚或有疏漏之处,应及时提醒领导进一步明确和补充。 凡属上级下发的阅知文件,根据领导阅示意见,即行贯彻执行。 凡需要草拟复文的应根据领导批示及时行文办理。 凡涉及两个部门以上联合承办的事项,应主动做好协调工作。 注意办文时效,急事急办。 传 阅 文件传阅一般采用轮幅式方法,依次传阅。 填写文件传阅单,设置专用文件夹。 规定传阅时限,进行必要的催阅,以防文件滞留,并有专人签收,以防遗失。 发现漏阅、漏 签,及时补办。 催 办 严格按办文时限办文,超过时限前应予催办。 催办应以急件和重要文件为重点。 催办可视情况作电话催办或派人催办。 办 复 文件承办结束后,应将办文结果在收文处理单上注明,必要时,应将办文结果报酒店领导。 凡需要答复的来文、来函、来信,承办完毕后,都应予以答复。 要做到件件有着落,事事有回音。 办复的文件应及时归档保管。 上报下发文件应严格清点校对,并根据主送、抄送单位分别封装。 核对完毕,准确无误后,交由文员印制 最后由文员把文稿装订好交给秘书。 中国管理资讯 中国管理资讯 文件封发 正确填写封套后,并严密封缄。 视情况加盖骑缝印章。 认真填写发文登记簿。 派人直 接送达件应取得回执或请对方签收。 发文件应留存适当份数,以供备用和立卷存档。 (十二)档案管理工作流程 办公室负责酒店主体档案的管理,并对各职能部门的档案保管工作进行督促和指导。 各部门应配备有关同志兼任部门档案管理人员,按照国家《档案法》等法规的规定精神,做好文件材料的收集积累、整理、预立卷和开具归档交接清单。 酒店档案工作的主要流程是: 项 目 工 作 规 范 接 收 凡酒店经营管理活动中形成和使用的,业已办理完毕并具有查考价值的文件、报告、规定、通知及有关资料、图 片、会议记录等均应列入酒店档案的接收范围。 酒店档案一年接收一次,酒店各部门应于次年一月底前将档案资料统一移交办公室。 整 理 酒店档案按年综合整理,一般在每年第一季度整理归档。 酒店各部门的档案按其形成的各种门类和体裁列为一个全宗。 办公室档案,按其不同内容和体裁,制成统一的分类档案。 按照案卷的排列顺序编制卷号,案卷目录上应区别情况标明不同保管期限。 保管及利用 酒店档案应由专人负责保管,并定期进行检查。 凡使用档案应办理借阅手续,填写档案借阅单。 重要档案的借阅应经领导批准。 借阅 结束后,请借阅者在档案借阅单上签名。 鉴定和移交 档案鉴定工作在相关领导的领导下,组成鉴定小组,按规定进行。 销毁失去保存价值的档案由鉴定小组提出意见,登记造册,经酒店领导批准,由两人在指定地点监销。 档案移交要按国家有关规定执行。 档案员调动工作,须办完档案移交手续后方能离岗。 (十三)夜间运行管理工作流程 项 目 工 作 规 范 接 班 掌握当日酒店经营管理情况、重要接待任务以及总经理交办的工作事项。 阅读值班经理工作日记和总经理阅批意见,了解需要进一步办理的工作。 掌 握各部门夜间工作安排和各岗位主要工作人员。 巡视酒店 随身携带传呼机,随时与电话总机保持联系。 检查各部门工作进展和质量,发现问题,及时协调、督导和处理。 中国管理资讯 中国管理资讯 对难以当场解决的问题做好记录,报总经理批示后作出处理。 接待重 要客人 根据大堂副理或总服务台报告,代表酒店总经理迎接重要客人,并督导有关部门按照重要客人接待要求做好接待工作。 在总经理授权范围内处理重要客人提出的费用优惠要求,超过职权范围的应先办理,然后报总经理审批。 遇有政府主管部门来店检查工作,要热情接待,亲自或委派有关人员陪同检查,并 将检查情况及意见记录在案,第二天报总经理。 酒店发 生停电 事故的 处理 迅速与工程、保卫及有关部门沟通联系。 督导工程部门迅速查明停电原因及涉及范围,如停电发生在酒店及周边区域,应督导工程部迅速与供电部门取得联系。 督导保卫部门工作人员严守岗位,加强巡逻与控制,防止坏人乘机捣乱和其他不测事件的发生。 督导前厅、客房、餐饮等各营业部门,迅速向客人做出解释,稳定情绪,并使用蜡烛、电筒等照明物品,以免发生混乱。 督导电话总机经常保持和沟通各部门联系,掌握信息,及时报告。 迅速将停电事故和处理情况向总经理 报告。 停水事故 的处理 督导酒店工程部立即与地区供水单位联系,了解停水原因,如地区性发生水管爆裂不影响酒店备用的另一路进水管道,应督导工程部迅速打开另一路进水阀门。 如酒店两路进水管均受影响,应迅速召集各部门夜间值班人员研究制定控制节水措施和办法。 如予期停水时间较长,应督导客房部在适当时间向客人进行解释,说明停水原因及酒店采取的措施,请求客人谅解。 如酒店内水管爆裂,应迅速赶到现场,督导工程人员立即关闭爆裂水管区域阀门,组织和指挥工程人员抢修,督导前台部门迅速转移和安置爆裂水管区域客人,并代表酒店总经理向受影响的客人表示慰问和歉意。 立即向酒店总经理报告停水原因及采取的措施。 火警事故 的处理 立即赶赴现场察看火情,立即判断是否向 119 报警。 立即向酒店总经理报告。 按火警处理预案进行处理。 盗窃案件 的处理 率领保卫部值班人员和巡逻人员迅速赶赴现场。 督导保卫部派人保护案发现场,并向报案人了解案发时间、经过及可疑的人、事、物。 督导保卫部与公安部门入店破案,并提供必要工作条件。 督导有关部注意保密,防止扩散,尽量不惊动其他客人。 迅速向酒店总经理报告。 迅 速赶赴现场,了解情况,视情指挥急救。 中国管理资讯 中国管理资讯 医疗急救事故的处理 督导大堂副理(或总台)联系急救中心,直接将病人送往医院。 督导客房部值班人员将客人安全送抵急救医院。 护送客人应尽可能从酒店职工通道出入。 视病员病情,征求病员或接待单位意见,确定是否与病人家属联系,并尽可能满足病员合理要求。 向酒店总经理报告。 五、总经理办公室工作质量标准 (一)办公室环境质量标准 办公室设备设施放置有序,办公桌面保持整洁,电话、办公用品放置整齐划一,墙面装饰讲究艺术性。 办公室每天打扫,如有垃圾及时清扫。 下 班时办公桌上除统一物品外,其他办公用品应放入抽屉或柜子内。 电脑、复印机、传真机、打印机等自动化办公用品必须保持良好状态,有专人负责管理,发生故障应及时修理。 最后一位离开办公室的工作人员应负责关闭一切电源,关好门窗。 (二)文件草拟质量标准 中国管理资讯 中国管理资讯 符合国家法律、法规和上级单位及本酒店的有关规定,所提措施和办法切实可行。 如提出新的政策性措施或超越现行规定范围内的,应当加以说明。 情况属实、观点明确,表述正确,层次清楚,前后照应,文字精炼,篇幅力求简短。 用字用词准确、规范,标点妥帖,字迹清楚,办公自动化的单位应用 电脑打印成文。 使用简称应当前后一致,一般先用全称,加以注明后再使用简称。 人名、地名、单位名称、数字、时间应准确无误。 除成文日期、部分结构层次序数和词、词组、惯用语、缩略语,具有修辞色彩语句中作为词素的数字必须使用汉字外,公文中的数字应当使用阿拉伯数码。 引文准确无误,删节得当,必要时注明出处,引用公文应当列出标题,并在标题之后用括号标明发文字号。 根据公文内容和行文规则,准确把握发文规格,正确使用。金海湾酒店总经理办公室管理实务
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按条数抽查 5%,且不应少于 1条;每条检查 1条,总抽查数不应少于 10处。 检验方法 :观察检查或使用放大镜、焊缝量规定和钢尺检查,当存在疑义时,采用渗透或磁粉探伤检查。 一 般 项 目 2. 2. 7对于需要进行焊前预热或焊后热处理的焊缝,其预热温度或后热温度应符国家现行有关标准的规定或通过工艺试验确定。 预热区在焊道两侧,每侧宽度均应大于焊件厚度的 ,且不应小于 100 mm。
应当根据附件 中的检测标准对所交付的项目进行功能和运行检测,以确认交付项目符合本合同的规定。 ,乙方将按延期时间顺延交付。 如果因延期交付而导致乙方实际损失,甲方应当予以赔偿。 如果甲方无正当理由不接受交付,则视为乙方已经交付,甲方应当按照合同的约定付款。 双方对此另有约定的除外。 交付内容 ,如果本合同约定甲方可以使用或拥有某软件源代 码的,乙方应同时交付软件的源代 12 码。
室,主动敲门示意;出入房间随手关门。 员工言谈要求亲切、诚恳、谦虚。 a) 与他人交谈,要专心致志,面带微笑,言语平和,语意明确。 b)严禁说脏话、忌语,使用文明用语。 c)同事之间沟通问题时, 应本着“换位思考、解决问题”的原则,语言应礼貌, 平和。 d)见到领导时应主动打招呼,向上级汇报工作时应简明扼要、实事求是。 员工日常工作行为规范 办公大厅、各独立办公室上班时间应保持安静,禁止高声喧哗
控制。 ①设立物品计划执行控制台账,记录每种物品的采购计划,签约(合同)情况,交货履约和库存情况,如有条件可采用科学的酒店采购工作管理软件,将这些数据输入电脑,以备随时检查。 ②指定专业人员负责至计划的执行和购货全责的履行进行检查。 ③定期检查与随时检查相结合,每月进行全面检查,对未按计划和合同的进度供货的货种,随时通知经办采购员督促供应单位按时交货,也可用挂牌方法把没有按计划执行
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