通信工程项目管理论文开题报告

通信工程项目管理论文开题报告内容摘要：

战略与项目关系研究，第三类是企业项目管理研究。 第一类是企业项目管理研究前期的重点，其目的在于为项目管理人员提供如何在资源条件限制下，协调各项目之间的关系，以实现各项目的目标。 第二类则从企业战略的角度来理解项目与企业之间的关系。 企业战略的不成功己引起人们的注意，人们也越来越认识到， 战略失败的原因更多的在于战略执行的不到位。 战略项目管理将项目作为实现组织战略的桥梁，将项目融入于企业的战略实施之中。 第三类则是企业项目管理方面。 企业项目管理早期的概念是基于项目型公司而提出的。 即着眼于企业层次总体战略目标的实现而对企业中的诸多项目实施管理。 企业项目管理的实质逐渐显示为一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其主导思想是“按项目进行管理” (management by project)，其核心是基于项目管理的组织管理体系，它使长期性组织的管理由面向“职能”、面向“过程”的管理转变为面 向“对象”的管理，成为国际项目管理研究的一个重要领域。 综上所述，项目管理无论是研究领域还是实践运用上早已突破了单一项目的界限。 一方面，如何提高多项目管理绩效为目的探索仍得到持续的关注。 另一方面，如何将项目管理与组织管理整合起来，以提高组织的生存能力的研究则方兴未艾。 就 EPM 而言，其理论研究与实践运用则刚刚起步。 而对 EPM 组织内在机理及组织结构的研究至今仍十分欠缺。 2. 2 国内研究历史与现状 我国的项目管理发展历史大体可分为以下三阶段 :20 世纪 60 年代初期华罗庚教授引进网络计划技术可以被看 成为项目管理的雏形。 1982 年我国利用世界银行贷款的云南鲁布革水电站项目引水导流工程则是正式接触项目管理思想与方法。 1991 年我国项目管理协会的成立及 IPMA 认证推广则可以看作现代项目管理在我国的新发展。 经过 20 余年发展，项目管理作为一种全新行业在我国己经逐渐成熟，应用范围也日益扩大。 从目前相关研究成果以及应用实践来看，研究范围正在突破单个项目的局限，逐渐上升到多项目管理与企业项目管理层面。 2020 年 12 月在北京举行的第一届中国项目管理发展高峰论坛的主题之一是组织项目管理与企业项目化管理。 2020年 1月在北京举行的第二届中国项目管理发展高峰论坛的主题之一是项目导向型组织与项目管理成熟度模型。 2020年 5月下旬在北京举行的第二届中国项目管理国际会议的主题之一是组织级项目管理与组织项目管理成熟度。 2020 年 10 月在南京举行的第三届中国项目管理国际会议的主题之一仍是组织项目管理。 由此可见，国内对组织级项目管理的关注程度日益高涨，但多数仍处于介绍引进国外现存的知识体系与经验，符合我国实情的原创性学术成果还很。 通过对国内外研究现状的回顾，从笔者所掌握的资料来看，目前理论界还未能提出与实施 PMC 相适应的运行机制与组织模式。 究其原因主要在于未能很好地理解项目与企业的关系，未能很好把握企业管理与项目管理之间的内在联系。 第三节 主要研究内容与方法 3. 1 研究的内容与意义 本文主要研究一个崭新的项目管理模式 ，即 PMC (Project Management Contractor)，这种项目管理模式是由业主聘请管理。