车间物料储存管理规定内容摘要:
放时要做到“轻拿”,“轻放”,“上小下大,上轻下重”和作好防尘防损措施。 ,包装物料不的超过 2 米。 所有物料在地踏板上摆放时,宽度不可超过 米 储存物料,若超过规定有效储存期限,保管人员应呈报车间主管,对于需要再用时,提出再检验,经品检验证合格方能使用。 废旧物资的管理按《废旧物资管理规定》执行。 物料员对贮存物品按规格、类别、时间、批次严格区分合理存放。 按《产品标识和可追溯性管理规定》做好贮存品的标识。 移印。车间物料储存管理规定
相关推荐
件播放同步;支持培训参与方实时交互;支持对培训过程的录像,并保存为通用文件格式存储在远程医疗中心,并支持进行流媒体课件的制作、整理、归类。 支持课件点播服务,具备新增、删除、上传、查询等课件管理功能。 支持基层医疗机构共享医学图书情报资源,为其查阅医学文献提供便利,以提高基层医务人员的业务水平。 同时,支持上级医院把具有典型意义的病历、案例分析、手术录像等资料共享给下级医院
高会计工作管理水平。 4.正确编制科目汇总表,完成上月的收支明细帐。 5.协调税务局专管员和银行的关系,每月。 日前上缴应交的税费。 6.每天向经理汇报工作情况,并提示应引起注意的事项。 7.完成领导交办的其他工作。 出纳员岗位职责 1.负责资金登记,及时准确办理票据的出票、背书、付款等事项。 2.严格执行库存现金限额规定,不得坐支现金,不得以“白条”抵库或挪用。 3.随时明了备用金余额
客户进行分级,但每个项目经理对客户的判断标 准存在差异,造成公司内缺乏统一的客户识别标准,不利于公司做好规范的客户 识别与管理工作。 公司现有的做法是简单依据数量和重要性两个标准,对客户进行划分,并且 投入相应的时间、精力和财力。 例如,一个项目经理首先依据自己主观判断的重 要性将客户分为 A、 B、 C级,将三个级别的客户进行总量的界定,确定 A、 B 和 C级客户数量的大致分布, A级客户占
材料等不符合规定 ,有权拒绝生产 ,并报告上级处理。 如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。 第十六条 员工领取物料必须通过物料员,不得私自拿取。 生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。 有流程卡 的产品要跟随流程卡。 第十七条 员工在生产过程中应严格按照质量 标准 、工艺规程进行操作 ,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 第十八条
方为乙方提供以下补充保险和福利待 遇:。 六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护 第十 七 条 甲方建立健全操作规程、 工 作规范和劳动安全卫生 、 职业 第 6 页(共 13 页) 危害防护制度 , 并对 乙 方进行必要的培训。 乙方在劳动过程中应严格遵守各项制度规范和操作规程。 第十 八 条 甲方为乙方提供符合国家规定的劳动安全 卫生条 件和必要的劳动防护 用 品。 安 排乙方 从
血科取血,取血与发血双方共同核对患者姓名、性别、病案号、病室、床号、血型、血液有效期和配血试验结果,以及血液外观等,准确无误,双方共同签字后方可发血。 输血前由 2 名医护人员进行 4 项核对 (交叉配血报告单、血袋标签、血袋有无破损渗漏、血液外观颜色 )、输血时床边 8 项核对 (患者姓名、性别、年龄、病案号、病室、床号、血型等,确认与配血报告相符 ),并登记签字。 记录输血速度