试论集团公司如何实施对子公司的财务控制-管理论文

试论集团公司如何实施对子公司的财务控制-管理论文内容摘要：

个责任单位，并作为对各责任单位经营治理业绩进行考核评价的依据。 集团公司可根据子公司的组织结构、经营规模以及公司成本控制的特性进行预算控制：预算的编制采用从下到上的方法，这样既考虑了子公司的意见，照顾了子公司的利益，又有利于集团公司审阅子公司的经营活动。 预算的整体性及全面性使子公司在实施的过程中需要相互配合 和协调，提高治理效率，减少摩擦，增强凝聚力。 预算是以集团公司的发展规划为依据，可保证集团目标计划的实现。 预算给每个子公司以明确的经营治理目标和各方的责权关系，便于子公司进行自我控制、评价、调整。 通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络 上，母公司的财务主管可以随时调用、查询任何子公司的财务状况，全面控制各个子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失。 四、实施集团公司对子公司股本结构控制。 一般而言，母公司可根据各子公司的生产产品、 经营领域以及对集团公司的重要程度，决定其投入到各子公司的股本比例。 对集团有重要影响的子公司可考虑全资控制；而关联程度相对低一些的子公司可考虑控股。 控股又可分为两种：一种是以 50%以上的股权实施绝对控股，一种是以把握众多股东中最大股份的方式实施相对控股。 母公司还需要根据自己的实力来通盘考虑其投入到下属公司的整个投资额以及投资的分散程度。 五、实行对子公司权益利润率和资产负债率的控制。 权益利润率和资产负债率控制是集团公司对子公司的资本结构控制中非常重要的一种方法，集团公司可对子公司下达权益利润率和资产负债率的具体 指标。 权益利润率 =资产利润率 247。 =净利润 247。 所有者权益 从权益利润率的公式来看，权益利润率与资产利润率和资产负债率成正比。 权益利润率的高低由资产利润率和资产负债率的高低决定。 假如资产利润率不变，而资产负债率提高则权益利润率提高；假如资产负债率不变，资产利润率提高则权益利润率提高。 用权益利润率作为衡量子公司资本结构控制和资产回的一个指标 ，可以使子公司治理者尽量减少资本的占用额，增加负债比率。 然而，负债又与资本市场的供给状况、子公司本身的资信等有关；且负债越大，相应的财务风险也越大。 企业集团对下 属子公司的具体负债比率高低应视各子公司生产经营特点而定，一般可控制在该子公司自有资本的 50％ —70%，有的应低些。 六、完善子公司的考核指标体系。 集团公司及其下属子公司最终目标是获取盈利。 子公司在获得运用集团公司投入的资本金进行经营活动的权利后，不但要确保资本金的安全和完整，还必须做到盈利，完成集团公司下达的投资回指标。 集团公司为确保投资回的顺利实现，可以从以下两个方面着手： 合理确定投资回率，确保资产保值增值。 集团公司可参照子公司的历年盈利水平，结合子公司的实际情。