设计薪资提成管理办法

设计薪资提成管理办法内容摘要：

减税、回扣等相关费用后的利润的 8%计算设计师提成。 如属 设计师或 项目经理回头单 、公司关系单 ，设计师提成按减税、回扣等相关费用后利润的 5%计算。 5） 提成发放： ① 家装提成发放：签署施工合同收取第二期工程款时，按合同产值乘以 提成比例 的 50%预支提成，由公司出纳 于每月发放工资时间集中发放。 ② 公装提成发放：能达到家装利润的公装工程 ， 按家装方式结算 ； 如工程按公装方式结算，设计师预支提成在收到二期工程款后按应支提成 50%的一半（即四分之一） 支付。 人民币 20万以上公装工程的设计师预支提成，根据具体情况单独协商办理； ③ 工程结算完毕，按实际结算总额扣除税和管理费及减去所应承担的相关费用并扣减已经发放提成部分后， 烟台正泓装饰工程有限公司 第 5 页 于每月发放工资时间集中发放； 有底薪设计师（主任设计师）薪资管理办法 有底薪设计师的薪资待遇 =底薪 +履职津贴 +基提成 +奖金 ，具体操作办法如下： 1） 试用期 3 个月，试用期满 转为公司正式员工 ，试用期内与试用期满底薪一样： 季 任务 年任务 底薪 提成比例 结算产值不包括为客户代购主材收款 、工程管理费 ； 以施工工程量扣除 %税金 、管理费及客户优惠后 提 点； 提点含 施工图、效果图制作费。 一档、 30 万以下 90 万以下 1000 元 3% 二档、 3045 万 90140 万 1200 元 4% 三档、 4560 万 140180 万 1500 元 5% 四档、 60 万以上 180 万以上 2020 元 6% 2） 施工图、效果图制作费、预算费由公司统一支付。 3） 效果图费用支付标准： a、 以签单的效果图制作标准， 套房 2张、复式 3 张、别墅 5 张。 超出部分费用由设计师自行承担。 b、签单前期出效果图的，在签单后按以上标准由公司支付制图费 用，未签订的由设计师承担制图费用。 4） 按底薪制的每个季度考核一次，每季第 3 月根据季任务对底薪进行多退少补。 年底在核对年任务标准对实发底薪进行多退少补。 提成根据单的进度结算时按 3%一次性 于每月发放工资时间集中发放。 设计师 基本考核标准 如下 ： A、 任何一位正式设计师当月不签单的，设计 总监 均需将具体原因书面上报总经理。 B、 任何一位正式设计师连续两个月不签单的，将被公司停薪培训或解聘。 C、 当月不签单的基本工资降减 300 元；次月不签单基本工资减半 (依据上月计算 )；再月不签单无工资与履 职津贴； D、 正式设计师连续三个月累计签单未超过 15 万的，将被公司降级或解聘。 E、 对完成年考核标准的第三档提成加 %、第四档提成加 1%。 F、 设计师签单 (基础装修 )；工程造价折扣点 折（不含 折）以上加提 1%，公司标准（ 9 折 折）不扣点；低于 9 折以下扣 1 个点。 G、 如遇特殊情况，由公司特批。 5） 属 设计师或 项目经理回头单 、公司关系单、业务员单 ，设计师提成比例 统一按 3%计算 ； 6） 公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的 6%计算设计师提成（不含施工图纸制作、预算费用、效果图费用）。 如属 设计师或 项目经理回头单 、公司关系单、业务员单 ，设计师提成按减税、回扣等相关费用后利润的 3%计算。 设计小组设计总监薪资管理办法 设计小组设计总监薪资待遇 =设计师待遇 + 总监绩效工资，具体操作办法如下： 设计总监享受设计师的所有待遇，另根据小组每月业绩领取绩效工资； 无底薪设计师任设计总监，公司不发放底薪，拿个人业绩提成和总监绩效工资； 有底薪设计师任设计总监，底薪按个人业绩考核：个人当月签单 18 万以上（含 18 万元）按 1800 元 /月发放，个人当月签单低于 18 万元，则按 1500元 /月发放；再年度考核一次，年度个人签单业绩达上 180 万，则按 2020 元 /月的标准补齐。 烟台正泓装饰工程有限公司 第 6 页 业绩考核标准（ 三 人标准）： 考核时间 季度基数产值 月基数产值 总监绩效工资 第一季度（ 13 月份） M≥135 万 M≥45 万 小组总产值 5‰ 第二季度（ 46 月份） M≥180 万 M≥60 万 小组总产值 5‰ 第三季度（ 79 月份） M≥180 万 M≥60 万 小组总产值 5‰ 第四季度（ 1012 月份） M≥180 万 M≥60 万 小组总产值 5‰ 小组成 员每增加一名 首席设计师或 主任设计师则其月基数产值标准额则上浮 20 万。 设计总监绩效工资考核办法： 1) 基数产值为小组施工合同产值的总和，主材部分不计入基数产值内； 2) 当月业绩达到或超过月基数产值； 3) 发放时间为每月 月初第一个 中高层 周 例会上发放上月的绩效工资，以现金。