设备制造企业的成本控制与管理

设备制造企业的成本控制与管理内容摘要：

有关的文件规定 ,提高材料采购及相关人员的控制意识和素质。 相关的规章制度主要包括物资、设备、工具、运输、行政、生 产、财务、质检、理化等与材料采购和管理工作有关的部门制定的规章制度。 其次要建立材料采购的计划、采购、入库、仓储、 会计 结算和处理等业务规程。 各部门应严格按规程办事 ,材料采购业务流程包括 :生产计划部门编制材料采购计划。 采购部门与供货单位确定材料采购价格。 主管材料采购的领导对采购计划进行审核和批准。 采购部门与供货部门签订供货合同。 运输部门将材运达企业。 质检部门对购入材料进行质量检查。 仓库管理部门对入库材料进行数量检查。 会计部门按制度付款。 尤其是买价 ,占材料成本的比重很大 ,能导致采购成本的升降。 因此 ,在控制成本的大前提下 ,降低买价是采购管理环节的重点。 降低买价的方法一般有以下几种。 通过及时付款获取价格折扣。 目前 ,供应市场属于买方市场 ,供应商之间竞争激烈。 一些供应商为了及时收回货款 ,往往在付款方式上有所优惠以鼓励购买者及时付款。 如现金采购 ,优惠采购金额的 5%。 10 天内付款优惠采购金额的 3%。 20 天内付款优惠采购金额的 1%等。 企业如采购资金充裕 ,采用及时付款的方式 ,能获取价格折扣 ,降低材料买价。 通过批量采购获取批量 价差。 企业的采购如果在量上能形成规模 ,则可以获取批量价差 ,降低物资买价。 分析物资价格变动 规律 ,在价格回落时购买。 大宗材料和设备 ,用招标采购或竞争性谈判采购。 选择信誉良好的供应商 ,与之签订长期合同。 当然 ,降低买价的方法远不止这些 ,任何可以降低买价的手段都是采购考虑的对象 ,但必须要合情、合理、更要合法。 作为设备制造企业，尤其是门窗设备企业，采购一般分为机加工件和电气两个部分。 a、机加工的采购除考虑材料成本外，还应考虑其加工 周期的问题。 应确定机加工件在仓库的最低库存量。 保证机加工件的库存。 防止生产过程中的缺件，影响生产效率。 B、电器气动方面要考虑是否为常用件与非常用件。 基本上电气应为零库存（除特殊件外）。 以达到降低库存成本。 设备企业应对企业销售进行预测，对一些难采购，用量少的材料或零件考虑整年采购，以避免小批量造成的价格劣势。 再次 ,要建立订货和采购的控制制度。 通过建立严格的采购制度、建立供应商档案和准入制度、建立价格档案和价格评价体系来加强订货的内部控制制度。 ⑶ 储备管理环节 所谓储备 ,是 企业 为避免或减少出现停工待料等事故的发生而储存的各种物料 ,包括原材料、半成品、成品等不同形态。 在控制成本的前提下 ,储备管理的目的就是要使库存物资的数量在能满足生产需要的情况下尽可能最小化 ,即数量上合理的最小化。 在此环节中，企业可与自身 6 长期合作的供应商签订备货协议，使供应商常年备好所需货物，以应变市场需求的变动，减少停工等事故。 ⑷ 优化生产环节控制 优化生产环节是降低成本的关键 ,重点做好以下几方面 :(1)加强物资供管工作 ,降低采购成本。 采购成本是产品成本 的原始投入 ,它的高低将直接影响产品成本的积累 ,前面从成本构成上已谈到如何降低采购成本 ,需要建立健全内部价格运行及监督体系 ,成立价格审计部门 ,实行审批权、采购权、保管权、验收权的分离 ,广泛、深入对市场行情作好调查 ,货比三家 ,不断降低采购成本。 (2)加强能源管理 ,努力降低能源消耗。 能源是不可再生的资源 ,能源在产品成本中属于可控部分 ,加强能源管理 ,做好节能降耗工作 ,是降低成本的有效措施。 (3)加强设备管理 ,提高设备效率。 牢固树立设备是 “ 本 ” 的思想 ,设备运行的正常与否 ,是维持和扩大再生产的可靠保证。 (4)加强质量管 理 ,降低质量成本。 质量是企业的生命 ,是企业生存与 发展 的根本 ,提高产品质量是降低成本、增加收入、增强市场竞争力的重要保证。 （四）、 适应市。