营销分职场经营管理办法_[全文]

营销分职场经营管理办法_[全文]内容摘要：

生的相关待遇。 第六章 营销分职场经费的提取与管理 第二十条 分职场经费提取 一、每月提取分职场经费。 全区分职场经费统一按实际完成新单标准保费的 03/a.5%提取。 二、按照业务管理有关规定，如出现跨月冷静期退费、退保等情况时，公司于次月计算经费时扣除相应差额。 三、考勤乐捐款项并入分职场经费。 第二十一条 分职场 经费的管理 一、管理原则：经费的使用与管理必须符合公司财务管理有关规定。 二、使用范围：业务推动、职场训练、职场建设、团队文化建设，以及分职场经理的公关和团队沟通费用等项目。 其中分职场经理的公关和团队沟通费用在经费 30%以内开支。 三、分职场经费实行钱账分开管理，经费支出采用报账制，经费开支由分职场经理审批，重大经费开支应由集体做出决定。 公司有权对营销分职场的经费使用情况进行核查，并做出相应的处理。 四、经费监督：经费的收支情况每半年向职场公布，接受监督。 五、经费使用不得超支，节余经费可结转下一 年度使用。 六、原职场产生出新的营销分职场，原职场经费有剩余的，仍留在原职场使用，分设后的职场经费分开计发。 第七章 营销分职场经理的待遇 第二十二条 获得公司支援 一、公司为营销分职场配备相应的场所，提供相关的服务支持，并根据事先约定承担分职场日常经营的部分相关费用。 二、公司为营销分职场配备组训，并根据职场具体规模确定配备组训的人数。 第二十三条 参与公司经营管理 一、参加所在营销区部或营业单位的有关经营管理会议。 二、符合公司高级管理人员聘任条件的，可 参加公司高级管理人员的选聘。 第二十四条 奖励津贴 一、分职场经营奖励 根据分职场的业绩表现、人力增长和队伍产能等具体经营情况，获得分职场经营奖励。 分职场经营奖励金额全区统一按年度实际完成新单标准保费的 %。 二、创业奖金 营销分职场从设立之日起的六个月内，团队人力与设立时的人力相比增长率达 30%，分职场经理一次性获得创业奖金 2020元。 三、组织发展贡献奖 营销分职场内部产生出一个新的营销分职场，原分职场经理一次性获得组织发展贡献奖3000元。 第二十五条 优秀营销分职场的荣誉和支持 一、在分职场经营中成效显著的分职场经理，将获得省公司表彰，其中特别优秀的将获得总公司表彰。 二、参加公司优秀管理人员、优秀员工等各种评选先进个人和集体的活动。 三、公司将在社会公众及媒体中树立优秀分职场经理的品牌形象。 四、优先在优秀的营销分职场推广培训总公司、省公司的各种销售业绩改善项目和高级营销管理课程。 第八章 营销分职场的组织运作 第二十六条 营销分职场经营管理模式 有条件的营销分职场可实行经营委员会的管理模式，由营销分职场经理、组训及职场中个人代理人等组成经营委员会。 各职场 可根据本职场的现。