长江电气安装工程公司质量安全管理制度(编辑修改稿)

长江电气安装工程公司质量安全管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

终被上级主管部门或公司有关部门综合评定为质量管理 “先进项目部、优秀项目经理、先进个人 ”进行表彰的，于年终由公司研究决定按责任制考核给予该项目部进行奖励 1000～ 20xx 元。 五、项目部质量管理存在下列问题的 应处罚 （一）有下列情况之一，对项目部负责人、施工负责人（工程分包人）有关责任人处以 100~5000 元罚款。 质保资料整理应及时、有效、真实、齐全、清楚。 原材料、构配件和器具、成品、半成品的产品合格证，出厂检验报告及进场复试报告，抽样检验报告，见证检测报告，检验批验收记录，分部、分项验收记录，隐蔽工程验收记录及施工过程中重要工序的自检和交接检施工记录，确保所使用材料和工程结构安全，以上每缺一项罚款 200 元。 不按图纸、规范标准、技术措施进行交底或交接无签字； 不审查技术资料、不组织技术交底 和分部分项质量验收、不及时做好隐检记录； 不重视质量，违章指挥或不接受质检员意见，限期整改通知下发后不认真整改； 不按图纸施工或只抓进度，不抓质量，质量通病严重存在而无改进； 未经验收，擅自进行下道工序施工（视无偿返工处理）； 不认真操作、粗制滥造或偷工减料，或拒不整改造成不良后果者； 漏（错）放受力钢筋移位严重，或搭接锚固长度严重不足，或焊接质量低劣，随便切割主筋和烘烤钢筋使其到位者； 模板支撑不足（或不牢），变形跑模，造成砼观感质量较差者； 1砼浇筑、振捣不实，施工缝处理不 好，砼观感质量较差者； 1由于砼配合比或原材料质量及砼拌制引起砼结构和试块强度不足，或搅拌不按规定操作者； 1进场材料、半成品无材质证明，不按规定及时做复试，材 料质量低劣而使用者； 1建筑物定位放线，轴线、标高超出规范要求，造成永久性缺陷者； 1不按规范、标准做压力实验，不做蓄水灌水试验，或焊工无证施焊。 出现 “滴、漏、跑、冒、堵 ”或保温防腐有遗漏不符合规定者； 1不按规范、标准施工检测，交工时发现配电箱（柜）、设备、插座、开关、灯具、连接件等电器设施不能保证安全和使用功能者； 1水、 电、管材、过墙（板）乱打洞、断筋、断肋影响结构安全或阳台、走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成积水渗漏者； 1发生一般质量事故，根据对工程影响程度、经济损失，罚项目负责人及有关人员 500~20xx 元，罚施工负责人（工程分包人）1000~5000 元； （二）对质量事故的惩罚 发生质量事故，根据对工程影响程度、经济损失大小，对有关人员进行相应处罚； 对一般质量问题的惩罚 1）、施工期间因工艺错误造成返工或整修费用在 5000 元以下，无因质量事故造成重伤、死亡者属于质量问题。 2）、在质量检查中，上级领导或公司质 安部门在日常检查中发现本章节内容以外的质量问题，视其严重程度下发质量问题整改通知书、通报或处项目部经理 500 元以下罚款；对直接责任者（工程承包人）处以 1000 元以下罚款；对质量问题整改通知单或检查通报中指出的质量问题，整改不彻底或限期未整改的，按原罚款的 2～ 3 倍加 重处罚。 凡因设计错误、测量错误（未向有关部门报告）、违章指挥、违章操作或不按规范、规程的要求施工，管理监控不到位，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建安位置错误，达不到《验标》标准，一般需做返工 、加固处理的均视为工程质量事故。 对酿成质量等级事故的均进行处分和经济处罚。 质量事故直接经济损失在 1～ 10 万元以下。 ▲ 对责任项 目 部给予行政警告、记过处分，经济处罚 1000～3000 元。 对施工负责人（工程分包人）事故直接责任者经济处罚 3000元～ 30000 元。 质量事故直接经济损失在 10（含）～ 30 万元。 ▲ 对责任项目部经理给予行政记过、记大过处分，经济处罚5000～ 30000 元。 对施工负责人（工程分包人）事故直接责任者经济处罚 10000～ 50000 元。 质量事故直接经济损失在 30（含）～ 100 万元。 1）、对责任项目部经理给予行政记过、记大过处分，降级或撤职处分，经济处罚 10000～ 50000 元，对事故直接责任者给予行政记大过，直接降级或待岗处分。 对施工负责人（工程分包人）事故直接责任者经济处罚 50000 元～ 300000 元。 2）、对事故其他责任者给予行政记过、记大过处分，经济处罚1000～ 5000 元。 （三）、其他惩罚 凡列入创优规划的工程，由于安全或质量原因造成工程不具 备申报条件，未能实现创优目标的，将对施工项目部、工程承包人按相应奖励标准的 3－ 5％予以罚款。 对工程施工项目部、 直接责任者（工程承包人）凡因建筑产品质量问题造成的经济损失，由责任单位承担全部经济损失，并按直接经济损失的 20％进行处罚。 由于工程质量问题受到上级或建设单位通报、新闻媒体曝光或被列入企业不良记录黑名单的，将视对公司的影响程度大小对责任项目部、工程承包人予以处罚。 4 、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任项目部及有关人员、处以 1000～ 3000 元以上罚款，对直接责任者（工程承包人）处以 3000～ 5000 元以上罚款。 公司制定工程项目质量管理奖罚制度、质量缺陷处罚是督促各项目部、施工班组以及个 人确实做好质量工作。 本着奖优罚劣的原则，罚款不是目的，是一种要求做好质量的措施（手段），公司将罚款用于奖励为提高工程质量作出成绩的项目部、作业班组和个人。 （一）、奖罚程序 优质工程奖励，凭上级文件并由项目经理写出书面报告，公司工程部、质安部审核，并由公司有关领导审批； 对项目一般质量问题的处罚，由质检人员根据工程发生的质量问题，如实填写 “质量问题罚款通知单 ”一式四份（一份给项目部、一份给施工班组、一份质安部留存、一份报财务部，），由财务部从该工程款中扣除（对个人罚款由项目部从被罚者工资中扣除）； 对发生质量事故的罚款，由质安部行文提出处理意见，主管领导批准后印发各单位（部门），财务部从发生质量事故单位工程款 中扣除。 （二）、实施办法 奖励和处罚严格依据规范、标准和企业规章制度以及职责权限进行，不得有随意性。 公司财务部建立奖罚专用帐户 ，用于奖励为优质工程和质量管理工作作出贡献者。 同一项工程荣获多项荣誉时，以最高荣誉给予奖励，不重复奖励。 其它事项 1）、 工程质量事故调查和处理按 1989 年 9 月 30 日建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（第 3 号令）执行。 2）、由于施工 质量问题引起人身伤亡事故的处理，按《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》以及《伤规》执行。 3）、事故的分类和调查处理程序，同时要执行有关行业和地方政府的有关规定。 质安部是质量管理的主管部门，负责本办法的具体管理、考核与实施。 质量奖罚实施办法由公司质安部组织实施，管理人员在检查中 发现工程施工质量不符合规范要求，开出质量问题整改处罚通知单一式 四 份、一份给项目部、 一份给 施工 班组、 一份质安部留存、一份报财务部， 罚金可直接现金上缴或 月末统一由 财务部 统计 并 扣减。 对施工班组作业层的奖励与惩罚由各项目部按 有关规定负责具体实施。 安 全 部 分 . 安全保证管理体系 项目经理全面负责 项目生产副经理 安全消防员 项目工程师 安 全 宣 传 教 育 装 修 方 案 实 施 安 装 方 案 实 施 基 础 结 构 实 施 安 全 设 施 检 查 文 明 施 工 监 督 安 全 设 施 技 术 总 体 规 划 布 置 施 工 技 术 方 案 作业班组 实施、检查、整改、监督 为了规范本公司建设工程施工安全生产管理工作，提高各项目部施工安全管理水平，控制和减少工程施工生产安全事故，在贯彻国家“安全第一 ,预防为主 ,综合治理”的基本安全方针下 ,特制定以下内容。 安全管理组织机构 一、项目经理岗位安 全职责 1）、遵照国家施工规范、工程安全生产检验评定标准，以及工程所在省、地市有关规章和制度，按企业标准和设计要求负责工程总体组织、管理及协调工作，直接向公司负责。 2）、全面负责所建工程项目的施工安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。 3）、根据公司的企业管理方针，结合项目安全生产要求，现场管理目标，组织配备合适的资源，严格按照公司的整合管理体系进行安全生产管理。 4）、建立健全项目部的安全管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和消防管理体系等，确保安全人员认真履行岗位了 职责，做好本职范围内的各项工作；处理好安全生产与施工间的矛盾，开展安全自检与评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理优胜工地。 5）、认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上级主管部门对安全、卫生的监督检查和业务指导，负责范围整改事项。 6）、负责对项目技术人员和管理人员的使用，监督检查并提高他资励、惩罚、反馈、记录 们的安全主动性和工作效率，组织对业务技术骨干和工人的安全培训和教育，不断提高施工队伍的思想觉悟、业务素质、职业道德、安全意识和管理水平。 7）、根据项目施工情况。 制定季度安全工作 目标计划，报公司、业主或监理等领导审批并实施。 8）、加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期安全检查及考核工作。 9）、项目经理作为项目现场的第一安全生产责任人，有权对不服从安全 管理班组或班组 安全 工作落实不到位的情况进行处罚并勒令整改，同时有权在工程进度拨款审批单中扣除 安全 问题（事故）处罚金。 二、 项目技术负责人岗位安全职责 1）、负责贯彻执行法规、标准、规范、规程和上级的安全技术规定。 2）、组织有关人员进行图纸自审和会审，主持编制安全施工组织设计及主要安全 技术的专项施工方案，涉及专家会审的，积极组织专家论证，并组织工人严格按专家论证方案安全实施操作。 3）、负责组织项目级安全技术交底，并检查监督其实施。 4）、审定施工安全技术组织措施计划，并组织实施。 5）、主持隐蔽工程安全验收、中间验收、工程竣工验收及其它安全检查评定活动。 7）、负责对采用新技术、新工艺、新材料和新设备等的安全应用技术攻关。 8）、参加不合格产品或材料的评审，负责确认不合格产品或材料存在的安全隐患并报告上级相关部门。 9）、组织解决项目施工中安全技术难题、处理安全事故并报告上 级相关部门。 10）、做好联系单、函件等安全资料的收发工作，负责组织工程档案中各项安全技术资料的签证、收集和整理。 三、现场安全员的安全责任 坚持四项基本原则 ,贯彻执行党和国家对安全生产方针及劳动保 护政策法规 ,模范执行安全生产各级各项规章制度。 做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流和推广先进经验，组织安全学习，做好安全日记。 掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。 参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，督促检查贯彻情况。 与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考 核、发证工作，做好现场工人、新工人入场安全教育。 进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报主管领导处理。 对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效，有权越级上报。 现目现场安全员必须实行安全周报制。 四、现场工长、施工员的安全责任 对所负责的施工项目的安全生产负直接责任 ,不违章指挥 ,制止违章冒险作业 . 对所管的施工现场环境安全 和一切安全防护措施 (机、电、架、“四口 、临边 ”等 )的完整、齐全、有效、是否符合安全要负有 相关 责任 . 认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上组批准的施工组织设计、施工方案。 施工方案在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准 . 在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中必须同时把安全学习工作贯穿每个具体环节中去 ,特别要做好有针对性的书面技术交底 ,遇到安全与生产发生矛盾时 ,生产必须服从安全 . 领导所属班级搞好安全活动日 ,组织班级学习安全操作规程 ,并检查执行情况 ,教。