营业与管理费用预算表模板内容摘要:
1其他费用 1 1 合计 管理费用预算表 年 月 日 单位 :万元 项 目 金额 其 中 总经理办 销售部 人事部 财务部 工程部 保安部 一、固定费用 工资 福利。营业与管理费用预算表模板
相关推荐
生的相关待遇。 第六章 营销分职场经费的提取与管理 第二十条 分职场经费提取 一、每月提取分职场经费。 全区分职场经费统一按实际完成新单标准保费的 03/a.5%提取。 二、按照业务管理有关规定,如出现跨月冷静期退费、退保等情况时,公司于次月计算经费时扣除相应差额。 三、考勤乐捐款项并入分职场经费。 第二十一条 分职场 经费的管理 一、管理原则:经费的使用与管理必须符合公司财务管理有关规定。 二
房详细地址、起租日期。 出差目的地 住宿 30天以下(不包含 30天)的。 报销上限按 下列 上限 标准 执行 , 实际产生的费用若低于上限标准的 , 必须 实报实销。 (此表格 费用 已包括餐补和市内交通补助 ) 公司职级 城市类别 四 等级范围 三 等级范围 二 等级范围 一 等级范围 4级 ~8级 9级 ~10级 11级 ~13级 14级 ~15级 A类城市 140元 /天 180元 /天
设备的发票、说明书; 仪器、设备定期检查记录 9 合格供货方资料档案 供货方资格审查登记簿 ; 供货企业相关资质 10 首营企业 、首营品种 审批 档案 首营企业审批表 ; 首营品种审批表 11 药品购进质量验收档案 药品购进质量验收记录 ; 中药饮片质量 验收记录; 进口药品质量验收记录 12 药品检验报告审查档案 药品检验报告单登记簿 ; 首营品种(该批号药品)检验报告单 复印件 ;
⑵货物周转量是指各种运输工具在一定的时期内实际运送的每批货物重量分别乘其运送距离的累计数,计算单位为吨公里。 货物周转量指标不仅包括了运输对象的数量,还包括了运输距离的因素,因而能够全面地反映运输生产成果。 ⑶大宗货源单位是指年交易额超过 10 亿元的专业交易市场及年货运量超过 500吨的生产制造、商贸及建筑企业(货运量以 2020 年度为准,具体认定以当地统计部门提 供的年度货运数据为依据)。