艾大米物流车队管理制度

艾大米物流车队管理制度内容摘要：

各部门必须第一时间交单，加完油回到车队后需及时报账，违者负激励 100 元 /次。 第十八条 所有人员因公乘坐公司卡车需签署《乘车申请表》，严禁司机私自带人上车，违者处于负激励 200 元。 第十九条 违反其它条例按相关制度执行。 违反《车辆驾驶员操作规定》视情节给予司 机予停车学习等相应处罚。 二、驾驶员操作规范 第一条 目的 为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障车辆与司机的安全， 9 艾大米国人快餐管理有限公司 Ai Rice Chinese fast food Management Co., Ltd. 减少车辆的负面磨损，增加车辆的经济效益，延长车辆的使用寿命。 第二条 范围 本公司所有长途车队司机。 第三条 内容 驾驶员出车前检查内容： （ 1）灯光 (大灯、刹车灯、驻车灯、小灯以及一些牌照灯等 )； （ 2）牵引车及挂车侧面的反光警示牌； （ 3）方向灯 —— 别忘了挂车上的灯光装置； （ 4）所有的警示信号（灯光、喇叭及报警信号）； （ 5）挡风玻璃雨刷及挡风玻璃清洗液； （ 6）后视镜及电 加热功能； （ 7）转向系统； （ 8）刹车（空气干燥器，检查储气筒并放水）； （ 9）油水分离器检查及放水； （ 10）检查油箱实际油量及附油箱联结油管； （ 11）手刹车功能检查； （ 12）钢圈及轮胎； （ 13）货物的紧固； （ 14）挂车的电线及刹车气管的联接； （ 15）冬季时，确认车头或挂车未经冰雪冻结； （ 16）检查车辆下方地面无任何油液的泄漏； （ 17）检查油液平面（发动机机油、离合器油、方向机油及冷却液等）； (18)其它。 严格遵守交通规则和有关规定，驾驶车辆 以及货柜 必须证、照齐全，不准驾驶与证件不 符的车辆， 若司机发现证件不全需立即报告调度。 发动后应检查各种仪表、转向机构、制动器、灯光等是否灵敏可靠，并确认周围无障碍物后，方可鸣号起步 ，在公司大院内行驶时车速必须控制在15 公里 /时以内。 车辆起动时用一档起步，根据档位情况控制油门的速度；按发动机的负荷选择适当的档位，严禁拖档。 不驾驭机件失灵的车辆。 严禁下坡时熄火或放空档； 在坡道上被迫熄火停车，应拉紧手制动器，下坡挂倒档，上披挂前进档，并将前后轮楔牢。 重车下坡和转弯应减速慢行。 下坡应提前换档，不得中途换档。 在行使时不越线行使、 不占道行驶、不穿拖鞋、不穿背心驾驶车辆， 10 艾大米国人快餐管理有限公司 Ai Rice Chinese fast food Management Co., Ltd. 不在车辆停放时开启空调，上班期间不得在公司内及公司门口抽烟。 雨雾天行车，应适当降低车速，提前采取措施，不争道抢行；雾大时应开启雾灯或小灯；郊区行车应多鸣喇叭，勿太靠近道路边。 冰雪天行车应做到：油门缓、变速缓、转弯缓、转向缓、制动缓、抬离合器缓、加大转弯半径，尽可能采用发动机制动和间断制动。 驾驶时，不得与人闲谈或饮食，不准接打电话，疲劳或患有妨碍行车安全的疾病，不能驾驶行车。 1在行车时必须确保车门已关好并已上锁。 车辆勿要在途中随便停止，司机下车 时要锁好门窗并检查油箱盖及轮胎，车辆在外停放必须在视线范围之内，以保证货物安全。 1交接班时，接班驾驶员应该检查车辆外表是否完好，若有碰刮应及时上报，交班人员应向调度交待车辆运行中出现的异常情况。 1司机在出车开始，至到达目的地的时间，包括装卸货物等每一个环节（包括塞车、堵车、修车状况等）均需时刻填写在行车档案上，并必须真实无误，否则出现的问题全部由当班司机负责；司机回来报账时候要填好随车检查表和货柜检查表，并且交给调度。 第二章 短途车队车辆管理规定 第一条 目的 规范购车、用车、修车以及卖车 流程，建立车辆档案，便于管理者了解车辆使用情况，制定更加合理有效的车辆运营模式。 第二条 范围 本公司短途车队所有车辆。 第三条 内容 购车 由各车队队长根据车辆保有现状、车龄结构、车辆技术状况以及辖区货量等情况分析部门购车必要性，并确定需求车型及其数量；走购车工作流，审批完成后即可进行购车，当贷款还完后，车队负责人务必及时到贷款公司将此车的车辆登记证和购车发票取回； 新购车相关手续办理 由车队安全组负责到指定保险公司购买交强险、到辖区国税局交购置税、辖区车管所上牌、辖区运管所办理营运证，车辆即 可投入正常营运工作；安全 11 艾大米国人快餐管理有限公司 Ai Rice Chinese fast food Management Co., Ltd. 组继续负责车辆后期的年审 /季审； 车辆磨合期 新购车辆在最初 5000 公里左右称为磨合期，这个时期的汽车要特别小心。 一是这个时期要安排优秀司机来开，二是要低速 5060 公里 /小时（最好以低于该车型经济车速 3/4 的速度行驶，以免烧机油现象发生），三是要安排路况好的路线；请各车队负责人跟踪监督。 车辆 6S 包括车辆的外表与车厢内部的卫生；车厢外表与广告就是公司的形象，车型内部卫生就涉及到货物的污染；要求司机勤洗车、并保持车厢内部清洁； 随车工具管理 新车买来后都会有个工具箱，里 面配有常用的修理工具，要求当班司机出车前清点好，车队管理人员不定期检查；发现少了，根据本制度第一章 中《行为规范与奖罚规定》 4 的规定执行 ； 公司内部车辆的上牌与限载重量规定 由于现在已经取消路桥费，所以公司车辆的上牌载重，尽可能加大，以减少超重带来的损失。 米限载 15 吨； 米限载 10 吨； 米限载 6 吨； 米车限载 吨； 依维柯限载 吨； 面包车限载 吨； 车辆调配管理 1）车队必须保证各部门用车。 如遇车队车辆紧张导致不能保证调派车型与部门需求车型完全不吻 合的情况，调度必须跟用车部门协商后，在最大限度满足用车部门要求车型的前提下调配车辆。 2）驻地部门用车，调度必须在 45 分钟之内安排发车。 若 45 分钟内不能安排发车，当班调度责任人 ABC 绩效考核扣 5 分， 3 小时之内未安排发车，当班调度 ABC 绩效考核中扣 10 分，并记严重警告 1 次（由营业部监督并反馈给当班调度直接管理上级）。 3）用车部门需按照本管理制度“第二章内容第 6 条、车辆的限载重量规定”中各车型的 限载吨位装货。 出现装载异常时，司机必须第一时间报告车队负责人 (调度和经理 ),如司机未及时通知上级 ,则当事司机 ABC绩效考核扣 5分，并记警告一次，因装载异常 (如超载 ,装偏等 )产生的所有费用入用车部门。 12 艾大米国人快餐管理有限公司 Ai Rice Chinese fast food Management Co., Ltd. 4）非驻地部门如需外租车，必须先打临时租车工作流，或者紧急情况下先发短信给车队调度，得到调度同意后可以租车但当日补打临时租车工作流。 5）车队在调派车辆时，如因客观原因不能根据部门要求安排相应车辆，车队有权上下浮动一个档次。 按浮动之后的标准收费，如浮动档次超过两个（包括两个）则按浮动一个档次的标准收费。 6）当 公司车辆不够用时，车队调度应该及时请车，从而满足生产性用车需求；在车队车辆使用紧张的情况下，“非生产性用车请求”车队可以拒绝。 车辆维修管理 通过对车辆维修过程进行规范控制，确保公司内部车辆能最大限度满足全公司运输服务要求，提高车辆维修时效、保证车辆良好车况，从而减少途中坏车、提高车辆利用率；对于修理组因缺配件造成车辆维修等待的，按时间给车队签超时单；具体管理规范参见《车队维修管理制度》。 车辆档案管理 包括原始档案、车辆证件、缴费凭证、维修记录、事故记录、运行记录等。 其中车辆原始档案、车辆证件、缴 费凭证等记载存档由安全组负责；维修记录、维修保养换件情况记载存档由修理组负责；运行相关记录，比如，每台车辆每天的交付使用时间、运行公里数、百公里油耗等情况记载存档，由各车队后勤组 /调度统计组负责车队根据档案记载和实际运行情况，适时对车辆进行维修保养，从而增加车辆使用寿命。 车辆报废管理 由报废车辆所在车队队长，结合使用年限、该车事故情况、以及运营中心制定的车辆报废模板对预报废车辆进行综合评定，对于满足报废条件的车辆走报废工作流审批后，由车队负责人联系多个买家，询价以后择优卖出，有条件时可以采取拍卖的形 式处理。 13 艾大米国人快餐管理有限公司 Ai Rice Chinese fast food Management Co., Ltd.。