长春市某有限公司人事管理制度(编辑修改稿)

长春市某有限公司人事管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

般职员，称Ｃ层。 考核时间 月度考核于次月５日内完成；季度考核于 次季度首月１０日内完成；年度考核于次年１月１５日前完成。 考核组织机构 考核委员会； 组长：总经理 组员：副总经理、综合部部长。 考核内容 员工考核的内容，见《员工绩效考核评分表》。 该表包括工作业绩、态度考核和能力考核等十五个项目要素组成的考核指标体系。 对不同类别、不同层次的被考核人，其项目要素及分值权重有所不同。 考核内容分类： 长春市 XXXX有限公司管理制度汇编 人事管理篇 第 9 页 共 19 页 １）业绩考核主要包括： 主要任务目标计划的完成情况，其中包括定性指标和定量指标。 ２）态度考核主要包括： ⑴考勤，是否符合公司有关规定。 ⑵纪律性，工作过程是否服从分配，符合公司规章制度。 ⑶服务态度，对相关人员服务过程的态度。 ⑷合作精神，工作过程中与相关人员的合作情况。 3）能力考核主要包括： ⑴领导和组织能力。 ⑵计划和执行能力。 ⑶沟通和交往能力。 ⑷判断和确定能力。 ⑸服务能力。 需要注意的是：在能力指标中，对不同层次的被考核人，其他能力指标的内涵是不同的。 考核程序 季度考核程序。 １）季度初制定季度考核目标计划： a) 被考核人季度首月的５日前对照《岗位职责范围》制定相应的季度任务目标计划。 b) 直接上级就被考核 人季度主要任务目标计划，结合考核内容、标准等与被考核人进行面谈，共同讨论填写《员工绩效考核评分表》中的承诺任务目标栏目。 c) 承诺任务目标确定后，考核人与被考核人双方各持一份《员工绩效考核评分表》，作为本季度的工作指导和考核的依据。 d) 考核人与被考核人每月末就本季度工作进行一次回顾和沟通，直接上级及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提长春市 XXXX有限公司管理制度汇编 人事管理篇 第 10 页 共 19 页 出改进建议。 如遇特殊情况，在计划执行过程中，出现重大任务目标调整，需重新填写《员工绩效考核评分表》。 ２）员工述职及自评： 季度结束后，次季度首月３日前，被考核人对照《岗位职 责范围》和其它相应的《员工绩效考核评分表》，按工作业绩、工作能力和工作态度三个方面进行自我总结，填写《员工述职及评价表》中的个人业绩简述部分，同时填写《员工绩效考核评分表》中指标完成情况部分并自我评分。 ３）评价： a) 直接上级对被考核人的工作业绩、工作能力、工作态度独立提出评价意见，在《员工绩效考核评分表》中填写评分内容。 b) 直接上级就任务绩效与被考核人面谈，共同讨论本季度任务目标完成情况，同时确定下季度的工作任务目标。 c) 被考核人的隔级上级（一般称为调整人），结合所分管人员情况进行适当调整并综合考虑等次分布，确 定被考核人的评定等级，（必要时，调整人可组织召开相关人员参加的综合评定会议）上报综合管理部。 d) 审核： 考核委员会对全部考核结果进行最终审核，报领导小组审批。 月度考核 月度考核主要由财务部对发运部和仓储部的业绩完成情况进行核算，总经理对实际业绩指标与计划业绩指标完成情况进行考核，确定绩效工资的提取份额。 年度考核 全年月度考核平均分数作为员工年度行政考核分值，如有需要调整的，由总经理对其分数进行调整。 全年实际经营指标完成值与计划经营指标完成值对比，作为全年业长春市 XXXX有限公司管理制度汇编 人事管理篇 第 11 页 共 19 页 绩考核分值。 分值与等级的关系如 下表： 等 级 优 良 中 基 本 合 格 不 合 格 定 义 超 越 岗 位常规要求，完 全 超 过预 期 工 作目标。 完全符合 岗位常规要求，全面完成 工作目标，并有一定超越。 符合岗位 常规要求， 保质、保量、按时地完成 工作目标。 基本符合岗位常规要求，但有所不足，基本完成工作目标，但有所欠缺。 不符合岗位常规要求，不能完 成 工 作 目标。 得 分 95分以上 85— 94分 70— 84分 60— 69分 60分以下 系数 需 要说明的是：调整人在考虑分管范围内的被考核人级别时，优不可超 过分管人 数的１０％，优和良之和不可超过分管总数的３０％。 考核结果的使用 1. 员工月度、季度考核结果作为年度考核的重要参照因素。 季度考核中一次不合格的，年终考核结果不准得优。 2. 依据考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的使用，分为以下几种： a) 职务晋升：年度考核为优或者连续两年年度考核为良的员工，优先列为晋升对象。 b) 职务降级：年度考核一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级使用。 c) 工资晋升：年度考核为优或者连续两年年度考核为中以上的员工在本工资岗位级别内晋升档次。 d) 工资降档：季度考核连续两次不合格 的员工进行工资降档；年度考核一次不合格或者连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。 3. 对试用员工或在公司全年工作不足六个月的员工，经考核委员会批准可不参加年度考核。 按试用员工考核暂行办法考核。 专项考核 长春市 XXXX有限公司管理制度汇编 人事管理篇 第 12 页 共 19 页 1. 有差距的员工考核 a) 对被定为有差距的员工，可因工作表现随时反馈沟通考核结果，提出改进意见。 b) 对留职察看期的员工表现，告知考核决定。 c) 该项考核主办为有差距员工的主管，并。