职级管理规定

职级管理规定内容摘要：

任文件； 公司 A 类人员、总公司 B 类管理人员 任职 由公司总经理室 批准 ， 公司 总经理签发聘任文件； 分支机构其他管 理人员 任职， 按 《 嘉禾 人寿保险股份有限公司分公司经营管理权限制度》（ 嘉禾 发 [2020]316 号） 文件 执行； 分公司委派财务负责人实行总公司委派制，由总公司聘任和管理，公司总经理签发聘任文件。 第十 二 条 批准程序 对 A 类人员的任职资格审核，由公司总经理室和人力资源部组成核人小组负责审核。 对公司 B 类以上管理人员任职提名，采取由直接主管、 越级 主管或人力资源部门提名推荐机制。 对分公司委派财务负责人的提名，由总公司计划财务部和人力资源部负责 考察审核。 B 类以上管理人员 任职 须 通过 干部考察，具体工作由 人力资源部负责。 各用人部门、机构与同级人力资源部门 负责公司各级员工的任职审核。 第十 三 条 员工在 技术 职 序列 和 管理 职 序列 之间 发生 任职 转换 的 ，按照本规定的第 八 条和第 九 条有关要求执行 ，且须符合职数限制。 第十四条 员工在职级初次评定后将确定相应的薪资级别，享受相应的工资福利水平，具体定薪原则、权限、标准和程序依照公司薪资管理制度执行。 第四章 晋级与降级 第 6 页 共 12 页 第十 五 条 员工的职级晋升与降低 主要 通过 年度考核 予以评定。 第十 六 条 职级晋升与降低的审批权限 A 类员工 及总公司 B 类员工 职级 的晋升与降低 ，由总公司人力 资源部报公司总经理室审核确定； 总公司 C 类及以下员工的职级晋降，由总公司人力资源部审核确定； 分公司的 B 类员工职级晋降由分公司报总公司核准；分公司C 类 及以下员工的职级晋降，由分公司总经理室审核，向总公司人力资源部报备。 总公司派驻分支机构的员工职级晋升与降低依照公司《授权管理制度》的有关规定执行。 第十 七 条 年度 考核晋升 原则上， 员工考核等级在 B 以上的，可获得晋升资格，具体职级晋升将根据公司各单位职数情况决定， 其中： 当 年度 考核 等级为 A 的 ，职级 可 晋升一级； 连续 2 年年度 考核 等级在 B 以上的，职级可晋升一级； 考核 等级 为 B 的，职级可晋升一 至二 档。 连续 2 年年度考核等级在 A 以上的或 连续 3 年年度考核等级在 B以上的 事务员工 ， 并具有本科学历（或工作期间获得本科学历），可晋升 为助理级员工。 第十 八 条 破格 越级 晋升 对个别才能突出、工作业绩 卓越 或为公司做出重大贡献 的特别优秀的员工，经公司总经理 室 特批，可以破格越级晋升。 对 拟 破格晋升员工的 资格认定， 由人力资源部提请公司总经理室议定。 第 7 页 共 12 页 第 十 九 条 年度 考核降职 降级 原则上， 员工 年度 考核等级在 C 以下的，将降职 降级 直 至免职 处理 ， 其中： 连续 2 年 年度考核等级为 C 的 ，职级降低 一 级； 年度考评等级为 D 的， 将 按劳动法 规定 参加必要的岗位培训 ， 职级 降 低二级。 对担任单位主管工作的管理人员， 将免除主管 职务。 年度考评等级为 E 的，将按劳动法规定 参加 岗位培训， 并 降 至事务员 使用。 第 二十 条 因 违纪及 工作失误降职降级 对员工 因违纪或工作失误 给公司造成 一定 经济损失或不良社会影响的，应该降职降级处理。 对 情节 比较严重 的，将按免职 或 辞退处理。 经济损失和不良社会影响 程度的认定 由公司总经理室 议定 ，降职降级。