组织施工设计第12部分工程文档管理方案和措施v2内容摘要：
工管理资料 施工合同； 施工组织设计； 施工组织设计报审表； 各类人员职责； 现场施工安全守则； 现场施工守则； 施工部署； 质保大纲； 安全检查记录； 重要通知、报告及联系单汇总； 异地施工许可证； 开工报告； 竣工报告； 竣工图纸 应包括设计说明、原理图、接线图、平面布置图、设备安装图、线缆表、材料 /设备明细表、点表等。 5．项目合同管理 1)项目经理部设立专门的合同管理人员，负责所有的合同报批、保管和归档工作；参与工程项 目经理授权后负责的合同起草、洽谈、制定的工作，以及总合同的变更、合同的洽谈、资料收集，定期检查合同履约工作，及时向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。 2)建立健全施工项目合同制度、合同归档管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同台账、统计及归档制度。 3)经常对合同管理人员、项目经理及有关技术人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员。阅读剩余 0%
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