福特汽车公司供应链管理报告内容摘要：
，在如今全球汽车行业生产过剩的情 况下，如何利用新兴信息技术来改变同供应商的交往方式就显得尤为重要，不然就会落后，虽然可能因为汽车产品的固有复杂性，使汽车业务变得复杂，但不可否认仿效戴尔的“虚拟整合”将减少流动资金和库存过期。 福特的汽车交易网就是一个证明。 2：互联网的应用加强了信息与设计的协调能力，改变了以前由于历史原因形成的供应链复杂冗沉的现象，改善供应商的质量，增强供应的柔性，同时也考虑到了供应商的生存能力。 使用“虚拟整合”技术的缺点： 1： 供应链网络及其他因素的复杂性逐渐凸显，很难确定过程再造的适宜和可行范围。 缺点 1 的证据： 现在供应链基础在很多方面都是历史的产物。 随着公司的逐年成长，供应链基础也在不断发展。 在复杂的业务关联网络中，福特有好几千家生产物料供应商，福特选择供应商的主要依据是成本，但对整个供应链成本却很少考虑，对处理如此庞大的供应商网络的复杂性也很少考虑。阅读剩余 0%
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