知识管理项目推进管理办法内容摘要：
协助培训本部门的相关人员。 参与系统搭建后的测试工作，并在试用阶段指导本部门人员熟悉系统的操作。 提交各阶段的工作成果报告，向公司项目领导小组汇报项目进度和工作成果。 协助系统管理员编制用户操作手册。 充分准备并按时出席 知识管理 相关相关的会议和活动。 项目专职工作人员是 知识管理 项目中相关子项目的主要工作人员，在项目实施过程中，项目专职工作人员除完成部门关键用户代表的工作外，还需要履行如下职责： 协助部门长和 知识管理 项目组完成相关子项目的管理工作。 协助子项目组成员完成子项目的需求调研和分析工作。 协助子项目的流程和相关表单的手机、整理、分析、完善工作； 完成子项目流程的初始化工作和流程测试、上线。 知识管理 项目经理是 知识管理 项目的直接责任人，需要负责如下事项： 与厂商项目经理一起组织项目计划。 与厂商项目经理一起组建项目团队。 确定项目组管理责任矩阵。 带领各小组高效、优质、准时的实施系统。 及时提交阶段性进展报告。 根据项目计划，评价项目绩效。 与厂商、公司各级领导层、公司各部门联系、汇报、沟通，确保项目实施时的信息传递渠道的畅通。阅读剩余 0%
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