研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案人事管理薪酬管理

研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案人事管理薪酬管理内容摘要：

42 无职能奖 C 级 B 级 A 级 极差 0~40 分 需改进 42~60 分 称职 61~80 分 良好 81~95 分 优秀 96~100 分 平分标准 工作质量 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整 工作懒散，本可以避免的错误频繁 较多错误，工作不细心 大体满意，偶尔有小错误 工作几乎永远正确清楚，有错自行改正 工作一直保持超高水准 合作 是否原意为他人服务和与他人合作。 是否原意尝试新观念、新方法 无法与人合作，不原意接受新事物 时常不能合作，表现不同意的态度，不易相处 大致上与人相处愉快，偶尔有磨擦 一向合作良好，原意接受新事物 与人合作有效，随时准备尝试新方法，与同事相处非常融洽 工作知识 是否了解工作的要求，程序等 与工作有关之事大部分都不了解 工作某些方面能增进些知识会更好 对工作有相当程度的了解 对工作了解全面充分 工作各方面均掌握得极为优秀 勤勉 考虑其贡献于工作的程度 有机会就偷懒，时常喜欢闲聊 时常忽视其工作 通常能坚守其岗位，偶尔会闲聊 大部分时间都勤恳做事，偶尔需要人提醒 一向可信赖，勤恳将工作做好 表 42 职能人员职能奖等级平分标准表 大量的管理资料下载 10 工作量 本项不考虑工作质的方面，只考虑工作量 工作慢，从未按时完成平均工作量 低于平均量 符合要求，偶尔超过 超出平均量 速度超乎常人，完成的工作量比要求的多 学习能力 接受新知识的能力 若非一般教导没发吸收 学习缓慢，看似能吸收但实际并不能加以应用 学习速度尚可，偶尔需要向主管请教 学习快速，能加以应用 超乎寻常的学习速度，完全吸收，并有效应用 出勤 考虑工作的规律性和准时性 请假或迟到早退过多 较多请假或迟到早退 偶尔请假或迟到早退 绝少请假或迟 到早退，如有则系正常理由 从不请假或迟到早退 （二）执行标准 实行年度 360 考评制，由主管领导和人力资源中心主持考核，被考评人的直接上属以及其它有工作关系者对其进行考评，填写职能人员职能奖等级考评表 (表 43)，由人力资源中心负责对其整理实施考核结果。 直接上属的考评分与其它工作相关者的考评分按 6：4 的比例进行加权平均。 对于评分达到优秀标准的职员实行下一年度 A 级职能奖标准，并享受公司优先培训以及特殊休假福利等（具体见下一节福利制度）。 对于评分达到称职及优良标准的职员 大量的管理资料下载 11 分数 加权得分 备注 实行下一年度 B 级职能奖标 准；对于评分属于需改进档次的职员，实行下一年度 C 级职能奖标准；对于评分属于极差工作档次的职员，下一年度不发放职能奖。 被考核职员： 直接上属姓名： 岗位名称： 岗位名称： 所在部门： 考评人姓名： 考核期间：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日 表 43 职能人员职能奖等级考评表 考核项目 工作质量 占 30% 出勤 占 5% 学习能力 占 15% 工作量 占 15% 合作 占 10% 工作知识 占 15% 勤勉 占 10% 特殊说明项（必须说明评分依据） 核分人 （ ）分（ ）等级。