监理交底(对施工单位管理制度篇)

监理交底(对施工单位管理制度篇)内容摘要：

步提供自检记录。 如经监理复查发现比如钢筋规格、数量、底模标高不正确等低级错误，则视为施工单位相应管理人员未认真执行检查工作，未认真履行职责，签字流于形式，当发现时，监理将会同建设方商议决定对施工单位进行 100500 元 /次的罚款处理。 5． 施工单位在未获得监理签认的施工许可令前，不得进行相应工序的施工。 6． 如经监理检查发现施工单位在未获得施工许可令就擅自施工，则视情节的严重性，会同建设方商议决定对施工单位进行 10002020 元 /次的罚款处理，同时保留对擅自施工工序不予计量和相应报验资料签认的权利。 7． 施工许可令模板 附件 九、工序报审制度 工序报审由质检员进行，同步提供施工许可令、工序报审表及相关隐蔽资料，工序报审表采用监理提供样板，隐蔽资料及其他附件按报审表上的要求提供。 监理留底资料包括：施工许可令、工序报审表、隐蔽资料及其他附件各一份。 工序报审在施工单位完成自检的基础上由质检员进行。 报审资料必须是本人签字，不得由资料员或他人代签。 工序报审资料模板详 附件 十、质量样板验收制度 每一步工序在大面积施工前，必须先进行质量样板点评验收。 施工单位完成质量样板后，通知监理、建设方一起点评验收，必要时会同设计、质监一起参加验收，并形成点评验收记录表。 质量样板必须详细的反映出工序施工工艺、操作方法及相应的质量标准，并与施工方案中要求的内容一致；形成点评验收记录后，施工单位组织对作业班组进行技术交底和现场观摩，并形成交底记录后，方该工序可开展大面积施工。 质量验收组织及相应程序：施工单位技术负责人通知，监理总代组织，点评验收记录由施工单位形成，经三方签字认可。 必须进行样板质量验收的项目详 附件 未进行质量样板点评就大面积进行施工，按 3000 元 /次进行罚款处理。 同时， 7 对于以施工单位部分保留不予验收和计量的权利。 经监理检查发现施工单位在进行大面积施工时未严格按照质量样板验收记录的要求进行，则视严重程度按 5003000 元 /次进行罚款处理。 同时，对于以施工单位部分保留不予验收和计量的权利。 十一、工程款支付制度 施工单位每月 5 日前报月工程款支付申请，支付申请资料包括： ① 、工程进度款申请表 ，② 、 工程 /材料进度完成情况确认表 ， ③ 、 费用组成汇总表。 每月 1 日由施工单位安排进行工程完成量确认，并为工程量确认提供相应的便利条件，监理工程师、建设方工程师、咨询公司、建设方成本部相关人员参加完成量确认工作。 经各方确认并签认的完成量确认表作为工程款支付申请的附件资料。 施工单位在进行工程款支付申请的前提包括：月度罚款已缴纳完善；按监理通知要求完成了相关整改工作，并及时回复；已完工程质量合格，相应的报审、验收程序符合规定的制度要求，并已完成第 2 条工作。 十二、变更管理制度 设计变更、技术洽商签字盖章完善后予以实施。 设计变更、技术洽商签字盖章完善后上蓝图标识，并由技术负责人对主管工长、班组及时进行技术交底。 注明变更情况的图纸将作为以后竣工图编制的主要依据。 必须建立设计变更、技术洽商台账，台账记录及时完善，必须记录执行情况。 没有取得监理、建设方认可的任何变更，均视为不符合设计要求的施工，经监理检查发现后必须无条件按设计要求整改，同时，由监理、建设方视影响情况确定处罚措施。 十三、读图讲图制度 施工单位在充分熟悉施工图纸的基础上，由项目技术负责人组织主管工长，监理、建设方一同参加读图讲图专题会议。 读图讲图的目的是让管 理人员多熟悉图纸、分析图纸，明确重点、难点，同时还要提出应对措施方法，保证在准备充分的情况下施工。 技术负责人、主管工长均要进行读图讲图，视施工的复杂程度进行开展，在项目施工准备阶段由技术负责人与总代协商制定出读图讲图计划。 8 十四、实施方案图制度 对于现场的砌体施工、安装的一次、二次预埋、车库的综合管网等在实施前必须编制固化图纸，严禁无图施工 十五、分部分项工程验收制度 1）、凡有外协单位（质监、设计）参加的验收必须提前一天完成现场的准备工作，对外协单位的联系通知工作提前一天落实； 2）、现场的验收联系程序为施工单位自检合格，通知专业监理工程师，专业监理工程师通知总监，总监通知质监站及业主工程师，业主工程师通知设计院； 3）、现场验收的准备工作分实物和资料二部分；实物部分包括实体质量、实体标识标牌、交通路线及通道清洁卫生、会场的布置（座位标识、标语等）；资料部分包括工程资料、各方汇报材料、会议里程安排、现场照片 PPT。 十六、中间交接验收签认工作制度 1）、本交接制度主要用于不同专业、单。