电力行业-薪酬管理制度[电信行业企划方案]

电力行业-薪酬管理制度[电信行业企划方案]内容摘要：

部门考核系数 附表七：部门考核系数一览表 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 部门考核系数 第三章 职能部门的薪酬体制 第四十三条 职能部门是以管理或综合服务和支持为主要职责，重过程、不承担经济指标，工作内容难以量化和衡量。 业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。 对此类业务特点的部门采用职务职能工资制。 职务职能工资制覆盖的部门有：总经理工作部、人力资源部、财务管理部、政治工作部、工会 、公司服务部。 第四十四条 工资结构 需要更多的管理制度，请到 收入整体构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 年度奖金 + 附加工资 实发岗位津贴 = 岗位津贴 个人季度考核系数 第四十五条 年度奖金 年度奖金 = （年度基准任务奖金 + 年度超额奖金） 部门年度考核系 个人年度考核系数 （一） 年度基准任务奖金 年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 a 经营指标系数 b1 a：是与月度基本工资、月 度岗贴挂钩的发放系数； 建议 2020 年度 a 值 = 2/3（月度基本工资 /月度岗位津贴 + 1） [注：调节 a 值即可调节年度基准任务奖金占员工年度总收入的比例， 2/3 即为 12 个月岗位津贴之和 2/3 ＝ 8 个月岗位津贴之和 作为年度基准任务奖金，建议应加大年度奖金比例，可以有效的使员工实际收入与整个公司年初设定的经营目标相关 ] 经营指标系数 b1：依据公司年度完成各项经营指标（年初制定）的实际情况进行核定， b1 ≦ 1 [注：此系数可以每年由公司高层在年底奖金分配之前，根据年初设定经营目标的实际完成情况，动 态主观设定 ]。 （二） 年度超额奖金 在公司超额完成年初制定的各项经营指标前提下，职能部门的年度超额奖金是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核定。 [注：年度超额奖金额度可以每年由公司高层在年底奖金分配之前，根据年初设定经营目标的实际完成情况，动态主观设定 ] 第四章 综合计划部薪酬体制 第四十六条 综合计划部以 综合、平衡、牵头各业务单元的工作，并且对各业务单元进行后评估 为主要职责，重过程，不承担具体的经济指标，工作成果不易于衡量和量化，业绩以其他业务部门承担的经济指标完成情况体现。 对上述部门采 用净利润提成工资制进行激 励。 第四十七条 工资结构 收入整体构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 附加工资 ＋ 季度预提奖金 ＋年度奖金 实发岗位津贴 = 岗位津贴 个人季度考核系数 第四十八条 提成工资制实行的原则 （一） 季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上，是为鼓励综合计划部积极牵头配合各业务部门而取得的阶段性业绩采用的一种奖励方式。 各业务部门完成公司年初下达的任务指标的好坏程度决定所核岗位津贴的实际发放额。 （二） 年度业绩提成奖金是在上述业务部门完成公司年初下达 的任务指标的前提下进行发放。 是对部门创造的超额经营业绩的年终奖励， 公司根据各部门为公司创造的价 值和付出的努力在年底统一核算发放。 （三） 年度业绩提成奖金 比例根据公司经济责任制要求予以确定 ， 考虑 业务工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对 业务工作 业绩的 影响程度， 每年 年初确定当年业绩 提成比例。 第四十九条 季度预提奖金 季度提成奖金 = 年度奖金 部门预提比例 个人分配比例 个人季度考核系数 第五十条 年度奖金 年度奖金 = （年度基准任务奖金 + 年度超额奖金） 部门年度考核系 个人年度考核系数 － 各季度预提奖金之和 （一） 年度基准任务奖金 年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 a 经营指标系数 b2 a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的发放系数； 经营指标系数 b2：依据公司年度完成各项经营指标（年初制定）的实际情况进行核定， b2 ≦ 1。 （二） 年度超额奖金 第五十一条 在公司超额完成年初制定的各项经营指标前提下，综合计划部的年度超额奖金是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核定。 第五十二条 由于 业务部门 无法抗拒的原因，所导致的 任务 指标不能按 原定指标 完成，公司经审查后应对 指标 进行调整。 需要更多的管理制度，请到 第五章 生产管理部薪酬体制 第五十三条 生产管理部以 指导、支持电厂保证安全生产、降低耗水、提高发电量同时控制技改费用 为主要职责，重结果，承担具体的指标，工作成果易于衡量和量化，业绩以安全生产、电量 /耗水比和电厂预算指标完成情况体现。 对上述部门采 用业绩提成 +安全奖进行激励。 第五十四条 工资结构 收入整体构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 附加工资 ＋ 安全奖 ＋成本控制奖 +节能奖 实发岗位津贴 = 岗位津贴 个人季度考核系数 第五十五条 原则 （一） 安全奖是为鼓励生产管理部积极指导、监督电厂安全生产而取得的绩效采 用的一种奖励方式，它是一项单项奖励。 电厂完成公司年初下达的安全指标的好坏程度决定安全奖金的多少。 （二） 成本控制奖是建立在电厂大修、技改费用控制在预算范围或一定的费用范围内的基础上，为了鼓励生产管理部对电厂的技改费用控制做出的努力的年度奖励。 （三） 年度节能奖是在电厂发电的电量 /耗水比达到一定的指标的前提下进行发放的奖金。 是对生产管理部指导电厂运行优化取得效益做出的努力的年度奖励， 公司根据年度对电厂的电量 /耗水综合统计结果进行衡量，在年底统一核算发放。 （四） 年度节能奖 比例考虑 电力市场需求和水能情况对节能的要求 的 影响程度， 每 年 年初确定当年节能奖 比例。 第五十六条 安全奖 安全奖金 = 所在岗位核定津贴 电厂安全考核系数（具体系数待定） 第五十七条 成本控制奖 成本控制奖金 =奖金基础 电厂实际费用超预算系数（具体系数待定） 第五十八条 年度节能奖 部门年度节能奖金 = 年发电量 电量 /耗水超出比率 节能奖金比例 第五十九条 由于 电厂 无法抗拒的原因，所导致的 任务 指标不能按 原定指标 完成，公司经审查后应对 指标 进行调整。 第六章 建设发展部的薪酬体制 第六十条 建设发展部以流域滚动开发，项目前期研究为主要职责，为公司的后续发展提供支持。 以过程为主偏重成果，不承担经济指标。 对该 部门采用项目奖励工资制进行激励。 第六十一条 工资结构 收入整体构成 = 基本工资 ＋ 岗位津贴 ＋附加工资 + 年度奖金＋ 项目奖 实发岗位津贴 = 岗位津贴 个人季度考核系数。