申报优秀项目部材料内容摘要：
进度管理： 工程进度受许多因素影响，必须对影响进度的各种因素进行调查。 在施工过程中， 总监代表史建荣 对施工单位报送的周、月 进度计划及各阶段进度报 表 进行审核 研究 ，审核通过后按计划执行。 在每周工地例会上和施工单位对进度偏差 的大小影响 进行分析 ， 以便 共同 研究对策 ；在本工程在土方开挖时，因为土质较差、施工难度大、夏天阴雨天气多严重影响到计划工期，在此期间我部与施工单位曾多次召开会议商讨方案，并有效的解决施工中的难题； 在基础施工中，积极配合施工单位及时解决了 加固地基和垫层施工。 地下室第二道支撑 已拆 除， 为实现年底计划目标， 现正在紧张地 进行 负一层楼板和换撑 施工。 质量管理： 质量管理直接影响工程的好坏，也是是为了确保合同、规范所规定的质量标准。 针对工程的专业性强、结构复杂，我们监理部在室内从图纸开始学习研究 ， 到工程资料的完整，在现场从材料进设备场验收到成品保护，都严格按照施工验收标准规范和相应的监理细则实施。 对不合格的材料、老 旧的设。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。