生产部制造部)管理制度内容摘要：
用的设备进行维护保养，对设备标 识进行防护，非经设备部许可无权对设备任何部件配件进行调整。 操作工在使用设备时出现问题，应立即断电后通知车间主任，车间主任应立即通知设备部，设备部应第一时间到现场处理。 安全管理； 部门经理要把安全生产管理教育要放在首要位置，生产部经理是安全生产的第一责任人。 生产现场必须： 注意防火、防爆、防毒 ； 严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡 ； 在 生产时必须戴好、 ； 注意 行车及其它 搬运机械的操作，防止压伤、撞伤 ； 正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击 ； 易燃、易爆物品应单 独堆放，并树立醒目标志 ； 原材料、零小的设备 、部件配件 应布局合理，堆放整齐， 操作工未经许可不得对现场的设备、工装、原材料、转运车辆、电线、 管道、工房结构等进行任何动作。 操作工在生产现场进行任何操作时 ,一定要注意周边环境情况 ,防止操作误伤人 ,伤设施。 ： 车间严格执行分区管理 、定置管理、 标识管理，原则是按 6S要求控制（ 整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约 ）。 现场的以安全通道为核心，严格划分不合格产品区 生产区 工位器具区 原材料存放区 配件零时存放区 工具柜 (箱 )区 检验区等区域，以油漆或告示牌形式区分。 做明显标识。 所有员工必须严格分区工作和操作。 严禁混放、物件摆放整齐、高低有序、存取自如、 安全通道内不得摆放任何物品 对在。阅读剩余 0%
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