生产运营管理用户手册

生产运营管理用户手册内容摘要：

2 第三步：在【合同状况查询列表】选中某条记录前面的复选框，点击“演示地址”按钮就可以查看演示地址的详细资料；点击“产品单元列表”按钮就可以查看该合同下当前已提交生产的产品单元列表的资料；点击“任务列表”按钮就可以查看该合同下当前已提交生产的所有任务 列表的资料。 . 演示地址添加 /修改  操作步骤 第一步： 查询出符合条件的合同完成状况记录，查询步骤详见 合同完成状况查询模块说明。 第二步：在【合同完成状况查询列表】选中某条任务记录前面的复选框，点击“演示地址”按钮，弹出一个页面【演示地址更新】，可以添加 /修改详细资料，如下图所示： CE 管理信息系统＿＿生产运营管理 用户手册 第 14 页 共 28 页 图 43 添加 /修改完成后，点击“保存”按钮。 . 产品单元列表编辑 . 产品单元 状态管理  操作步骤 第一步： 查询出符合条件的合同完成状况记录，查询步骤详见 合同完成状况查询模块说明。 第二步：在【合同完 成状况查询列表】选中某条记录前面的复选框，点击“产品单元列表”按钮后，弹出一个页面【产品生产列表】，如下图所示： 图 44 第三步：选中某条产品单元前面的复选框，点击“状态管理”按钮，弹出一个新的页面【更改产品生产状态】，即可对更新状态以及服务期限进行添加 /修改操作。 CE 管理信息系统＿＿生产运营管理 用户手册 第 15 页 共 28 页 图 45 . 产品单元 添加新任务  操作步骤 第一步： 查询出符合条件的合同完成状况记录，查询步骤详见 . 合同完成状况查询模块说明。 第二步：在【合同完成状况查询列表】选中某条任务记录前面的复选框，点击“产品单元列表”按钮，见图 44。 第三步：选中某条产品单元，点击“添加新任务”按钮，弹出一个页面【工作量明细编辑】，如下图所示： CE 管理信息系统＿＿生产运营管理 用户手册 第 16 页 共 28 页 图 46 . 产品单元 — 任务列表  操作步骤 第一步： 查询出符合条件的合同完成状况记录，查询步骤详见 合同完成状况查询模块说明。 第二步：在【合同完成状况查询列表】选中某条任务记录前面的复选框，点击“产品单元列表”按钮，见图 .44。 第三步：选中某条产品单元，点击“任务列表”按钮，弹出一个新的页面【生产任务分配列表】，如下图所示： CE 管理信息系统＿＿生产运营管理 用户手册 第 17 页 共 28 页 图 47 第四步：选中某条任务记录前面的复选框，点击“添加新任 务”按钮，可以进行添加新任务操作，页面与操作请参见图 .46；也可以选中某条任务记录，点击“查看编辑”按钮，进行查看编辑操作，页面与操作请参见图 33。 第五步：点击“导出 EXCEL 文件”按钮，弹出一个新的页面，页面与操作参见图 34  特殊说明 【合同完成状况 产品单元列表 — 任务列表】与【合同完成状况 任务列表】页面与操作相同 . 任务列表编辑  操作步骤 第一步： 查询出符合条件的合同完成状况记录，查询步骤详见 合同完成状况查询模块说明。 第二步：在【合同完成状况查询列表】选中某条任务记录前面的 复选框，点击 “任务列表”按钮，弹出一个新的页面【合同生产任务列表】，如下图所示： CE 管理信息系统＿＿生产运营管理 用户手册 第 18 页 共 28 页 图 48 第三步：选中某条生产任务前面的复选框，点击“查看编辑”按钮，弹出一个新的页面，进行查看编辑操作，页面与操作请参见图 33。 第四步：点击“导出 EXCEL 文件”按钮，弹出一个新的页面，页面与操作参见图 34  特殊说明 【合同完成状况 产品单元列表 — 任务列表】与【合同完成状况 任务列表】页面与操作相同。 . 合同完成状况导出  操作步骤 第一步：查询出符合条件的合同完成记录列表，查询步骤详见 . 合同完成状况查询模块说明。 第二步：点击“导出 EXCEL文件”按钮，弹出一个新的页面，则将查询的资料保存到本地计算机上，后缀为 .xls 的文件，如图 34。 第三步：点击“保存”按钮。 放弃保存，则点击“取消”按钮。 . 生产完成编辑  操作步骤 第一步： 查询出符合条件的合同完成状况记录，查询步骤详见 查询模块说明。 第二步：在【合同完成状况查询列表】选中某条任务记录前面的复选框，点击 “生产完成”按钮，弹出一个新的页面，如下图所示： CE 管理信息系统＿＿生产运营管理 用户手册 第 19 页 共 28 页 图 49 第三步：点击“确定”按钮，完成此操作；点击“取消”按 钮，取消此次操作。 CE 管理信息系统＿＿生产运营管理 用户手册 第 20 页 共 28 页 以下附件为赠品，祝你事业有成。 高效能人士的 50 个习惯  在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西 説 ：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。  一次做好一件事 著名的效率提升大师博思 .崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。 ”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事” 这一信条的实践。  培养重点思维 从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。 如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。 相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。  发现问题关键 在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。 正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。 盖茨所 説 ： “通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。 ” 。