生产工器具管理制度内容摘要:
种类或变更工器具配置 标准,必须提出正式的书面变更申请,按《公司工器具配置表》项目说明变更原因及变更内容。 机动部核定后,报总经理批准同意后予以变更。 书面变更申请交由机动部存档; 机动部核定每种工器具的最低库存量,并将最新的《公司工器具配置标准表》下发给库房,库房根据《工器具配置表》核定的最定库存量,填写标准工器具请购单,由采购部完成采购入库; 采购部按照库房的工器具请购单及时采购相关工器具,保证工器具的最低库存量; 采购部必须严格控制采购工器具质量,如因工器具质量不合格或采购不及时造成生产、设备、人身安全受到损失时, 对采购人员处以 100元罚款。 第四节 工器具的领用发放 标准配置工器具的发放实行“以旧换新”的制度。 各种工器具因各种原因失效后,由该工器具的责任人应如实完整填写《工器具报损申请单》及《领料单》,报相关工器具管理负责人签字同意后,持《工器具报损申请单》、《领料单》及失效工器具到库房更换新工具。 价值在 100 元以下的工器具,由车间工器具负责人审批《工器具报损更换单》、《领料单》即可;价值在 100 元以上 500 元以下的工器具,由车间工器具负责人和机动部逐级审批《工器具报损更换单》、《领料单》;价值在 500 元以上的工器具,由车间工器具负责人、机动部经理、总经理逐级审批《工器具报损申请单》、《领料单》。 工器具的更换无特殊情况要求必须在每周一下午统一集中办理,各车间必须将《工器具报损申请单》存档。 库房人员核实手续完备后,回收。生产工器具管理制度
相关推荐
正确的使用工具,进行批评指导纠正。 各车间主任如发现工具有未过最短使用期的损坏、遗失等影响操作的情况,应责成其在一定时间内补齐工具。 方式有自已补购或赔偿后重新领用。 赔偿标准: A、新工具丢失,由责任人赔偿原价。 B、使用限期内丢失和人为损坏必须赔偿(按使用年限比例) . c、赔偿与领用手续:仓库向财务部提供工具领用单或工具赔偿单 ,财务部直接从责任人当月工资中扣除。 四、工具的借用
2 第三步:在【合同状况查询列表】选中某条记录前面的复选框,点击“演示地址”按钮就可以查看演示地址的详细资料;点击“产品单元列表”按钮就可以查看该合同下当前已提交生产的产品单元列表的资料;点击“任务列表”按钮就可以查看该合同下当前已提交生产的所有任务 列表的资料。 . 演示地址添加 /修改 操作步骤 第一步: 查询出符合条件的合同完成状况记录,查询步骤详见 合同完成状况查询模块说明。 第二步
大拨测表,并跟进处理; 支撑团队 肖涛 营销策划 市场及竞争分析 从 互联网、报纸、电台、电视等渠道了解竞争对手的传播方式与营销模式,每周提交 竞争对手最新动态监测报告; 策划团队 李栋梁 营销案制定 调查用户人群,根据目标人群、具体产品制定营销方案, 营销案应 包括 传播方式、 媒介选择、营销内容、预算等细节内容; 支撑团队/策划团队 陈鸿 志 /李栋梁 营销监控 营销案的审核与确定,调动
有通报批评、警告、罚款,每人次扣 3 分 有上班赌博、酗酒闹事每人次扣 15 分,打架斗殴每人次扣 30 分。 受行政记过及以上处分每人次扣 30 分 3 搞好职工互助互济活动和班组的团结协作,能积极参加党、政、工、团举办 的各项社会活动。 20 有吵嘴谩骂现象,每人次扣 2 分;有动手动脚行为,每人次扣 20 分;应参加的活动拒绝参加;每人次扣 2 分 工会 4 工会小组长