班组管理制度模板内容摘要：
的罚款 ；部室及班组长 未按规定进行检查、 无检查记录的，对 相关 责任人处以 100 元的罚款。 年底 班组达标 考评 （ 1）公司每年组织一次班组达标评比活动，依据考评成绩及月度检查成绩，评选优秀班组、达标班组、不达标班组，并对优秀班组进行奖励，不达标班组进行处罚。 （具体班组达标考评办法见附件 2） （ 2）各部室要根据部室实际，积极开展各种行之有效的班组评先树优活动，不断完 善评优机制，丰富活动载体，提高活动实效。 （ 3）各班组 应把班组达标工作的总目标分解到每个 员 工，通过细化管理 、 强化考核，确保 各项指标都能达到公司要求。 （ 4）公司定期总结在基础管理、现场管理、员工培训等方面的实践经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作。 附件 1：班组管理月度检查表 附件 2：班组达标考评办法 附件 1：班组管理月度检查表 淄博华润燃气有限公司班组管理月度检查表 序号 考评 项目 考评内容 考评标准 基础分 得分 备注 1 制度 流程 配齐必备的制度、流程，班组成员能有获取渠道。 每缺少一项制度流程扣2 分。 10 班组成员掌握并遵守公司制度流程。 班组成员未按制度流程执行每次扣2 分。 10 2 原始 记录 班组应按照岗位职责要求，建立健全各项记录、台帐等。 每缺一种记录扣 2 分，每少一次记录扣 1 分。 10 各种原始记录要书写规范，并保存完整。 原始记录书写不规范、保存不完整，每发现一处扣1 分。 10 3 现场 管理 五齐（桌椅摆放、文件橱摆放、工具柜摆放、橱桌内物品摆放和桌面用品摆放整齐）。 未达到要求的，每 处扣 1分。 5 四无（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹）。 未达到要求的，每处扣 1分。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。