班组管理经验总结内容摘要：
诉说一下心中的委屈，宣泄一些日常积聚的不满，即可解决问题。 因此，合理的倾诉和宣泄就成为一件积极有益的事情。 三是“过来人”角色。 有的时候，犯了过错的职工在同其谈话之前，已形成了种种为 自己开脱的心理准备，若是训斥或质问，对方感觉到威胁，就会以强硬的态度进行反抗，或者找出许多客观理由来辩解，这样以自己的亲身经历与职工进行谈心，会取得不一样的效果。 五、抓好安全，锻炼队伍 采用分片包干管理，把班组的生产区域分成 3 个片管理，由3 个技术较好的职工担任，并给其一定的权利和待遇，让他们管理好所在区域的人、机、物。 可以锻炼职工队伍，为班组的后备力量准备人才，从而提高广大职工的积极性。 安全工作没有终点，从上 班到下班，抓好每一分每一秒。 安全工作对事不对人。 坚决做到不安全不生产，隐患不除不生产， 时刻把安全放在第一位。 重视和班组职工之间的沟通和理解，形成合力，确保政令畅通，保证责任落实，措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。 俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。 要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，从一个掘进工到当了十多年的班长，我亲身体会了我们的企业，从最初的粗放管理，到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程。 也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。 坚持思想是人之根本原则。 由于掘进工作是很辛苦的工种，工作环境差，劳动强度大，人员结构比较复杂，高学历职工相对较少。 因此管理这样的班组就管理而言，难度比较 ?? 同时，积极开展谈心活动，虚心倾听职工的建议和意见，了解他们的思想、工作、生活状况，同他们交心，取得每一位职工的信。阅读剩余 0%
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