班组承包合同(木工)内容摘要：
的支付不超过当月结算的 35% ，竣工验收后付至 70% ，余款到年终按工作量累计结算到 90% ，余下 10%工程款在竣工验收后一年内结算并支付清。 集体承包项目班组的结算程序：由项目部技术负责人结算 →项目经理预审 → 分公司审核 → 项目部校对 → 班组校对 → 公司授权委托人批准 → 签字盖章 生效。 六、工程质量及奖罚 本工程 分部、分项工程 质量要求达到 建筑工程施工质量检查验收标准要求。 分部、分项工程必须达到国家规定的优良工 程要求（具体对照国家优良工程验评标准），一次性验收通过，因达不到要求而形成的返工、拖延工期、材料等损失，按工程实际情况由班 5 组负责。 乙方应按现行施工规范要求进行施工，确保施工质量。 要求做到每个分项、分层 完成，就应办齐质量等级验收评定手续。 分项、分层施工质量验收以甲方评定的质量为准，评定人：项目经理： 于庆林 技术负责人： 姚小伟、魏小君、承小斌 双方质检员： 王 浩松、沈尧中。 无 书面证明的按合格工程结算工资，因乙方原因造成返工的材料由乙方负责，并返工至达到要求为止。 乙方应做好各阶段分项工程的自检工作并上报甲方，作为甲方验收的依据，否则甲方不予验收。 乙方安排 林少余 为质检员检查工程施工质量，配合甲方搞好工程质量管理。 具体质量要求（标准） 一次性通过验收，验收按现行国家操作规程及验收标准执行。 具体奖罚措施 发现一处严重涨模罚款 500 元，模板塌落（下沉）出现一次罚 1000 元，梁底不直发现一次罚 500 元，严重漏浆每处罚 300 元。 本工程于 2020年 10 月 12 日开工，乙方提前安排劳动力进场。 七、工期及奖罚 无锡松下电池 C 栋厂房 主体封项工期为 50 天， 班组必须按项目部每天安排的进度计划完成，超期一天罚 1000 元，超期二天罚 2020 元，并在第二天把第一天拖延的时间补回并完成第二天安排的工作，反之则加倍处罚。 如提前半天完成奖 500 元，提前一天完 6 成奖 1000 元。 如拖延项目部安排的计划 3 天（包括天计划、周计划、旬计划、月计划、每层计划）。阅读剩余 0%
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