物流专业毕业设计---国美电器连锁零售业供应链管理优化设计

物流专业毕业设计---国美电器连锁零售业供应链管理优化设计内容摘要：

........................... 8 致谢 ................................................................................................................................ 9 国美电器连锁零售业供应链管理优化设计 1 国美电器连锁零售业供应链管理优化 设计 1 公司简介 国美电器集团成立于１９８７年，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。 １９９０年，国美在家电流通业内首创新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，创立包销制。 １９９２年，国美开始初步实行连锁经营， 将所有店铺统一命名为 “ 国美电器 ” ，到１９９８年国美的市场销售额约１４亿元，在北京的市场占有率达５４％，国美开始走出北京，迈向全国，１９９９年国 美进入天津，上海；2020年成功进入成都，开辟了西南市场；2020年，国美在 沈阳的第一家专卖店开业，从而进入东北市场，同一年又在西安和郑州开店从而 进入了中部和西北市场，2020年国美又进入的华南市场。 与此同时在2020年和 2020年国美又分别进入了香港和澳门市场。 到2020年国美已经全面完成了国内 一线城市的布局，开始将重点进入二、三线城市的布局。 2020年国 美电器在香 港成功上市。 2020年１月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并， 成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。 国美电器集团坚持 “ 薄利多销，服务当先 ” 的经营理念，依靠准确的市场定 位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的 服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。 本着 “ 商者无域、相融共生 ” 的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密的合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大经销商。 2． 国美供应链 管理介绍 2． 1 采购管理 2． 1． 1 中央 采购 中央采 购是国美采购的特点之一。 通过中央采购国美获得了许多的优势。 首先中央采购能够提高国美的议价能力。 其次中央采购能够精简机构，降低采购费国美电器连锁零售业供应链管理优化设计 2 用。 最后实行统一采购，能够有效服务于国美的物流，销售等系统。 国美通过中央采购，将各个地区各个门店的采购要求汇集起来，统一向各个厂商 下订单。 供应商将需求的商品统一送到国美的物流中心，这样就十分便于国美的 物流中心进行统一的配送，同时也为各门店进行统一陈列，统一促销等经营活动 打下了良好的基础，从而获得规模经营的优势。 2． 1． 2 包销 定制 包销定制是国美采购最主要的方式。 采用包销 定制的方式使国美销售的产品能够更加贴近市场。 首先会能够改善零供关系，解除供应商的后顾之忧，也降低的自己运营成本。 例如：海尔洗衣机有很多型号，国美就会买断其中的一些型号，给厂家承诺一定的销量，使厂家不再担心产品销量，同时厂家也会愿意以较低的向国美供货，这样国美也就降低了经营成本。 2． 1． 3 招标采购 招标采购是国美的又一采购方式，是与包销定制相辅相成的。 国美推出的招标采购，打破了这种格局，使终端零售商参与到生产环节上来。 2． 1． 4 国美采购流程控制。 首先在品牌的选 择上，国美只选择品牌知名度高，质量有保障 的厂商，而且会对供应商的工厂情 况进行调查，最终形成该供应商的调查报告，再决定是否引进这个品牌的商品。 其次从顾客定位上，国美以中低消费者为主，高端消费者为辅。 这样就吸引了不 同档次的产品，考虑到了各个阶层的消费水平，满足他们的需求。 最后厂商良好 的售后服务也是国美控制采购的重要环节，只有售后服务好的厂商国美才会与其 签订采购合同，进行采购。 国美电器连锁零售业供应链管理优化设计 3 2． 2 非稳定的供应商关系管理 国美与供应商的没有建立起稳定双赢合作关系。 是一种非稳定合作伙伴关 系。 在与供应商合作的时候，主要有两种模式，这两种模式也是国美能够快速有效扩张的模式。 2． 2． 1 国美的 “类金融模式 ” 国美依靠其强大的议价能力在与供应 商合作时取得了较为主动的地位，但是国美在与供应商签订采购合同后，却拖延 上游供应商的货款，有时这种货款拖延的时间长达６个月，而在这期间国美通过 出售电器产品会在其帐面上出现大量的现金流。 国美利用这些现金流就可以进行 店面的扩张。 也就是说国美就像银行。