物业公司副总经理管理目标责任书内容摘要：
0%权重。 考核结果与本人月度绩效工资挂钩。 薪酬板块 月度工资 基本工资 +岗位工资 +加班工资 绩效工资 比例 80% 20% 年终绩效考核 年终绩效奖励：经集团年终审计、财务决算及管理中心对物业办公司经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。 物业副总经理年终奖金与年度总评分直接挂钩，年终考核内容： 年度经营指标考核占 60%权重（按 实际完成金额 %计算），品质管理考核占 40%权重（取12 个月份的平均值为年度绩效考核分值，其中业主满意率占 10%权重）。 绩效考核得分 90 分以下（含 90 分） 91 分 99 分 100 分及以上 年终绩效奖金 扣罚一个月工资 不扣罚工资 奖励一个月工资 其他 当年年度费用实际使用在目标任务以内，节省部分按 20%奖励该 公司 经营团队 ； 具体奖金分配方案由物业副总经理依据属下人员贡献大小确定，报集团公司董事长批准后执行。 物业发生重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大交通事故，每发生一起，依据造成的损失情况，扣除物业经营管理团队 1～ 2 万元的业绩挂钩绩效工资，物业公司副总经理扣除当月绩效工资。 如在考核年度物业公司所管辖区域项目有评为南昌市优，对负责人一次性。阅读剩余 0%
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