鑫科投资集团培训管理制度(编辑修改稿)

鑫科投资集团培训管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

部门内部培训。 部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行北京 ZZ 房地产开发有限公司员工培训管理办法 第 3 页 小规模的、灵活实用的培训。 部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。 （二） 外派培训 外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括鑫科集团组织的各种培训、MBA 课程进修培训、 企业经理人培训、资格证书培训等。 具体内容见《员工外派培训管理办法》。 （三） 员工自我培训 公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。 第三章 培训组织与管理 第九条 公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。 基本程序如下： （一） 培训需求分析； （二） 设立 培训目标； （三） 设计 培训项目； （四） 培训实施和评价。 第十条 其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。 第十一条 建立培训档案 （一） 建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。 （二） 建立员工培训档案。 将员工接受 培训的具体情况和培训结果详细记录备案。 包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 第四章 受训者的权利与义务 第十二条 受训者的权利 （一） 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 （二） 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 北京 ZZ 房地产开发有限公司员工培训管理办法 第 4 页 第十三条 受训者的义务 （一） 培训期间受训员工 一律不得故意规避或不到。 （二） 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。 （三） 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门 和人力资源部批准后，可做公假处理。 （四） 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。 （五） 具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。 第一条 脱产培训时间在三个月以上； 第二条 公司支付培训费用在 5000 元以上。 第五章 培训计划 第十四条 培训计划 人力资源部 每年年底发放员工《培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，上报人力资源部。 人力资源部结合 员工自我申报、人事考核、人事档案等信息， 制定公司的年度培训计划。 人力资源部根据年度培训计划制定实施方案。 实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培 训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。 实施方案经总裁 /总裁办公会审批同意后，下发到各部门。 第十五条 部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门内培训申请表》报人力资源部，经行政总监审批同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。 第十六条 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训表》，经总裁 /总裁办公会批准后，报人力资源部备案。 第六章 培训实施 第十七条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调 整，应该向人力资源部提出申请，上报行政副总监审批，行政总监根北京 ZZ 房地产开发有限公司员工培训管理办法 第 5 页 据培训计划调整的变动大小，向总裁汇报并申请审批。 第十八条 内部培训期间人力资源部监督培训的出勤情况，并将此列入对参加员工的考核。 第十九条 人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。 培训结束后以此为依据建立公司培训档案。 第七章 培训评估 第二十条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。 第二十一条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。 也可要求受训者写出培训小结，总结在知识、技 能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。 第二十二条 培训评估可以采用多种多样的形式，包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 第八章 培训费用 第二十三条 公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。 培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。 第二十四条 对于明文规定可以报销的费用，由参加培训（进修）的员工先行支付学费、报名费、资料教材费用等，培训完毕或获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销。 北京 ZZ 房地产开发有限公司员工培训管理办法 第 6 页 附录一 新员工培训管理办法 第一章 总则 第一条 本办法适用于鑫科公司（以下简称公司）的全体新员工。 第二条 公司实行“先培训 、后上岗”原则。 第三条 培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 第四条 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。 第二章 培训管理 第五条 新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。 第六条 凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原 因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。 第七条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假，并在试用期内补修请假之课程。