混凝土拌合站管理办法(试行)内容摘要：
料员填写相应的“地材验收单”，两单一表一一对应，并经站长或值班人员签字确认，否则财务部门不予结算；三是严格控制滴水砂收方数量，除按规定的比重换方外，尽量与供应商交涉扣除明显的超重量，减少损失；四是严密监视材料卸料过程中有无弄虚作假行为；五是掌握静态磅和动态磅的特性，尽量减少人为磅差。 4．拌合站应建立地磅等配套计量设施， 对砂子、碎石进行检斤计量验收，原材料必须称重计量，其比重换方数值应由项目经理、总工程师、工程部（实验室）、计财部、机运物资部集体确定后执行。 5．原材料点验入库后，保管员要及时对材料进行标识，水泥、外 4 加剂等要防潮分批次存放，先进先出；地材要分类隔离堆放。 6．从拌合站调出的水泥、地材等原材料，要及时开具发料单，填写《拌合站材料调出记录表》（见附表 33），月末进行拌合站核算时，扣除调出的原材料数量。 7．原材料管理必须执行逐日材料消耗登记制度和日清月结制度，每月进行节超分析，并形成附表 3 34。 五、 混凝土生产管理 1．混凝土的生产：需求单位使用成品混凝土，必须填报《混凝土需求申请单》（见附表 1），经需求单位主管和现场技术负责人签字后交拌合站，拌合站根据申请单上的时间、混凝土标号、数量和试验室提供的配合比组织生产。 2．发料：砼收方时坚持现场过磅，坚持“每车过磅，一车一单”的过磅制度。 拌合站填写《混凝土发料单》（见附表 22），由混凝土搅拌运输车司机（或拌合站派员）送料时由需求单位主管（或委托人）签字，确认后交回拌合站；此单一式五份，拌合站、需求单位、运输单位、计财部和机运物资部各一份，每月底机运物资部据此汇总各单位使用的混凝土数量交计划部，以此作为施工队计价、结算转帐的依据 3．拌合站负责人必须根据发料单对混凝土生产量进行逐日统计，并填写《混凝土发料逐日统计表》（见附表 21），月末汇总。 4．拌合站必须制定安全生产 管理预防措施，确保操作人员的安全。 （ 1）建立各级安全责任制，将安全责任层层落实，分解到个人，并将其与经济考核挂钩。 （ 2）制定相应的操作规程和规章制度，定期进行安全教育。 （ 3）拌合站所有操作和维修人员上岗前应进行培训。 六、拌合站的核算 1．核算原则：双向控制，三方复核：管理上由项目部、拌合站实施双控；计量上由。阅读剩余 0%
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