深蓝世纪：齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司生产运作管理咨询报告_[全文]

深蓝世纪：齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司生产运作管理咨询报告_[全文]内容摘要：

，或操作技术和管理水平发生较大变化，致使原来设定的计划期与实际水平有很大差距时，或接到新规格的订货必须增加新的计划指标项目或分项时，或生产工艺与技术标准作了重大修改而难以执行原有计划指标时，或由于其他原因，必须调整计划指标而又不在编制计划指标的时候，便要对计划指标作期中修改。 当计划指标使用对象 期延长时，期中修改的可能性更大。 期中修改的要求可以由生产计划处提出，也可以由有关部门、车间提出。 由企管部编写审批方案，下达修改通知书；如果属于重要修改，还要经过经理办公会审批后，才能下达修改通知书。 具体修改方法与程序与编制计划指标相同。 三、计划指标的分析与评价 计划指标的编制通常是以上期计划指标及其实际完成值作为基础的。 为了科学地确定与论证计划指标水平，需要分析计划指标使用的对象期内影响计划指标水平的各种因素有什么变化。 在分析计划指标实际完成情况时，同样也要比较计划指标与实际值的差异，分析产生差异的原 因，作为改进工作、提高管理水平的依据。 因此，计划指标的差异分析，是计划指标管理中的一项重要工作。 一般在编制计划指标时，要将本期计划指标对上期计划指标作差异分析；要对本期实际值与计划指标综合考虑企业内部条件和外部环境、优化资源配置、组织综合平衡，兼顾短期效益与长远效益、企业经济效益和社会效益。 北兴特钢在计划工作中应推行全面计划管理的思想和方法，对企业生产经营全系统进行有计划的全程序控制，以期达到高效益的目标。 为了适应生产大型化、连续化与自动化的特点，北兴特钢的计划指标管理采用“集中管理、分层负责、综合计划与专 业计划相结合”的原则。 所谓“集中管理”，是指计划的业务集中在公司职能部门，各生产车间不承担计划业务；而在公司的职能部门中，又以企管部为中心、各专业协调部门配合，形成一个纵横结合的计划工作组织体系。 所谓“分层负责”，是指将计划业务按时间系列和管理层次分工承担。 例如，计划分为中长期发展规划、年度计划和季以下作业计划 3个层次。 中长期发展规划规定了北兴特钢战略发展方向和中长期发展目标，由公司企管部负责；年度计划根据中长期发展规划的要求，确定计划年度的生产经营目标，制订实现目标的对策，安排计划年度的生产经营活 动，也由公司企管部负责；季以下的作业计划在年计划的指导下，根据当时企业内外部条件和环境的变化，调整企业的计划安排，规定企业生产经营活动的细节，由公司生产技术部负责。 在管理层次上区分综合计划与专业计划：综合计划是整个企业生产经营活动的总纲，由公司企管部编制与管理；专业计划则规定了企业内某一专业如生产、技术、质量、设备、能源、物资、劳资、成本、资金、培训、科研、信息等局部的活动要求，由各专业部门分头编制与管理。 所谓“综合计划与专业计划相结合”，是指综合计划要强调全局观念，通过平衡协调，将各个专业计划组成一个 有机的整体，而专业计划则根据各自的分工，制订明确的目标、具体的措施和详细的数量、质量、进度要求，成为综合计划的基础和分解。 北兴特钢的年度计划由年度生产经营计划 (即综合计划 )和若干专业计划组成，前者是一切专业计划的综合。 生产计划是专业计划中主要的组成部分，也是编制其他专业计划的依据。 一般地说，专业计划的数量和设置是根据年度经营目标和工作需要设置的。 与生产相关的计划还应包括； (1)质量计划。 它规定了产品的质量目标，制订产品研究、生产、销售及售后服务全过程的质量保证体系，是开展全面质量管理的工作计划； (2)设备计划。 它具体提出设备定期检修模型、费用安排、备品备件需用量及其制造、采购、供应计划，目标是减少设备故障，提高设备利用率，提高备件修复率和国产化率； (3)物资供应计划。 其任务是落实生产用各种原燃材料和消耗材料的采购供应，按质、按量、按时供应生产用各种物资，同时要控制合理储备，压缩流动资金占用； (4)运输计划。 根据生产、物资、销售计划，合理配备运输设备，在保证及时、均衡地组织运输和装卸，保证物流畅通的同时，提高运输效率，降低运输成本； (5)安全环保计划。 提出安全生产、保护环境的指标和措施； (6)劳动工资计划。 包括劳动生产率计划、职工人数计划和工资计划，目的在于不断提高企业的劳动生产率； (7)教育培训计划； (8)更新改造计划； (9)科研及新产品试制计划； (10)能源管理计划； (12)废钢供应计划； (13)新技术推广工作计划。 在众多的专业计划中，生产计划规划了企业包括设备、物资、能源、技术等在内的一切生产活动，如产品的数量、品种、产值、原燃料消耗、物流平衡、设备利用、可供销售的资源等，因此处于牵头地位。 一方面，它是编制其他专业计划的前提条件，有了生产计划的方案，才能编制 其他专业计划；另一方面，它必须落实企业生产经营总目标，充分体现企业经营的总要求，考虑与其他专业计划的配合与协调，提高企业总体效益。 生产计划编制出来后，便是生产运作管理的纲领。 从一定意义上，生产运作管理也是按照企业生产经营目标编制生产计划，并按生产计划组织、控制、分析企业生产活动的过程。 北兴特钢在全面计划管理中，强调目标管理的思想和方法，即一切活动开始于目标的制订，活动的进行以目标为导向，活动的结果以完成目标的程度来评价。 目标管理的要目标旨是充分调动职工的积极性使计划的编制与完成建立在科学而可靠的基础 上。 管理的思想和方法同样贯穿于生产计划工作的始终。 四、生产经营目标的确定 企业的生产计划是根据企业年度生产经营目标编制的。 企业年度生产经营目标规定了企业在计划年度内的奋斗方向和要达到的目的，它是企业一切生产经营活动的出发点，也是年度计划的纲领。 所以，确定企业生产经营目标是一项关键性的工作。 北兴特钢在确定年度生产经营目标时，主要考虑以下原则： (1) 服从国家宏观产业政策； (2) 根据企业长期发展战略规划的要求，兼顾企业的长远利益和近期利益，保证企业持续稳定的发展； (3)年度生产经营目标既要 具有挑战性，激发职工的积极性，又必须是经过努力可以实现的，具有科学性，一般应高于目前实际达到的水平； (4)目标要力求定性与定量相结合，具有可衡量与可比性，便于实施和考核； (5)目标应非常鲜明，重点突出，简单明了，便于记忆，用最简练的语言表达出来。 在总目标确定以后，还要制订一系列的具体目标加以补充。 具体目标一般包括以下内容； (1)生产目标，包括产品产量、产值、消耗目标； (2)质量和品种目标，即产品达到的质量水平和新品种开发目标； (3)效益目标，包括成本、利润、税金、资金占用和周转天数等 生产计划通常包括以下 6方面的内容： (1)产品产量，包括成品和中间产品的生产数量； (2)产品品种，包括产品的品种、规格，以及计划开发的新产品； (3)产值，包括工业总产值和净产值，目前只计算以不变价格计算的工业总产值； (4)消耗，包括主副原材料、燃料、能源、效力消耗指标，含各种收得率与成材率指标，以及它们的需用数量、品种和质量要求； (5)设备利用指标，如设备有效利用率、作业率、作业率等指标； (6)可供销售资源，即企业最终出厂成品的数量与品种。 生产计划部分重点在于上下工序的衔接，突 出工序能力的发挥。 第五章 北兴特钢综合生产作业计划及生产作业计划的编制 一、综合生产计划编制原则 在编制综合生产计划中进行的综合平衡，主要包括 4方面的平衡，即设备能力平衡、工序能力平衡、物流平衡及能源平衡。 设备能力平衡，是指工序内部设备能力的平衡。 通过设备能力的计算与平衡，可以确定每个工序的生产能力，作为安排生产的依据，还可以找出工序内部的薄弱环节，以便采取措施，克服“瓶颈”的制约，提高工序能力。 工序能力平衡，是在确定工序生产能力的基础上，找出企业内的“瓶颈”工序，并采取相应措施加以克服， 在挖掘生产潜力的基础上，最终确定整个生产：系统的综合生产能力。 物流平衡，包括从原材料和燃料投入到产品产出全过程的平衡。 通过物流平衡，为编制原材料供应计划、运输计划等提供科学依据。 能源平衡，是指根据企业内部的能源平衡确定计划年度企业外购能源数量，找出能源使用中存在的问题和节能措施。 二、编制生产作业计划的主要任务 确定各生产车间、班组在相应时段内的生产任务，包括品种、规格、数量和质量的要求； 确定为完成上述生产任务所不需的原材料、燃料、动力的种类、数量、质量、消耗定额，明确上述各种资源的来源； 安排日常生产准备和在制品、半成品的管理； 进行生产系统的综合平衡，查明生产设备与原材料供应中的薄弱环节，并采取措施加以克服； 编制各生产环节在各生产时段中的生产进度表，协调各环节间的配合关系。 三、编制生产作业计划遵循的原则 科学性。 生产作业计划的编制要有科学依据，实事求是，符合本企业生产规律，指标选择既要先进，又要可靠，切忌主观随意和盲目从事； 预见性。 通过细致的综合平衡工作，预见工作中可能出现的矛盾，事先提出解决的办法和措施，并反映到生产作业计划中。 全局性。 从企业的整体出发，安排各个生产 环节的生产任务，使生产系统各要素能协调地运行，妥善安排各个生产与检修、主流程与辅助工序、产量与品种、质量等的关系，谋求生产系统长远的、整体的效率优化。 均衡性。 组织企业有节奏的均衡生产，防止时松时紧和拼设备等不良行为，充分发挥企业的生产能力。 四、生产计划制定重点考虑的协调因素 制定生产计划主要要考虑的协调因素有以下几点： (1)企业的销售订货合同。 生产作业计划必须按质、按量、按时地完成用户的订货合同，把满足用户需要放在组织生产的首位。 根据这个原则，在企业内部，下工序是上序的用户，因此上工序必须按下 工序的要求安排生产任务和进度。 (2)设备检修计划，其检修次数、规模、日期、进度都直接影响生产设备的工作进度，必须把基本生产的作业计划与检修计划紧密衔接起来，计划才能实现。 (3)原材料、燃料、动力、运输的供应与平衡条件。 它们是生产得以实现的前提。 (4)前期生产作业计划完成情况。 因为通过对前期计划完成情况的分析，才能发现问题，查明潜力，预见下期生产中可能出现的问题和薄弱环节，以便确定下期应当采取的措施以及在此基础上可能达到的生产能力，使生产作业计划的制订建立在科学的基础上。 (5)企业挖潜、革新、 改造等组织技术措施计划，新产品试制任务，以及其他可能影响设备生产能力与进度的情况。 (6)各种计划指标与其它技术经济定额资料，含与国内外同类先进企业的比较资料。 生产作业计划的编制程序应按生产流程的逆方向进行的。 五、月生产作业计划的编制 月生产作业计划，是年度生产计划在该月的具体执行计划。 在年度生产计划中已列有分月数，但都是粗线条的勾划。 因为在编制年度生产计划时尚未订立订货合同，且年度计划在执行过程中由于生产条件和外部环境的变化要进行必要的调整，这种年度计划的细化与调整，以及严格地按合同组织生产的 任务，由编制月生产作业计划去完成。 北兴特钢月生产作业计划，大体有以下 3部分内容：钢、坯、材生产计划，能源供需计划及原料供需计划。 生产作业计划的编制说明中应简要地总结上月生产状况，提出计划月工作的重点及注意事项，并分述各生产车间的计划指标。 六、周、日生产作业计划的编制 月作业计划虽然已经把企业的生产计划与具体的订货合同联系起来，并且在月作业计划中规定了分周、分日的生产任务，但只是月生产任务的平均数和粗框的分配，可操作性不强。 指导实际生产操作的，是周、日生产作业计划，尤其是日作业计 划。 企业的生产条件和生产实绩时刻都在变化，必须用周日生产作业计划去调整月生产作业计划的规定。 可以说，周、日生产作业计划是执行月生产作业计划的实施计划，是组织日常生产的行动指南。 周、日生产作业计划的任务是，严格按订货合同组织生产，确保合同的完成，为此周、日生产作业计划必须把生产任务具体到生产哪个合同，上工序必须确保下工序的用料需要，要有效、合理地充分利用设备能力，确保均衡生产、物流畅通与物料平衡，为此要通过下工序向上工序提出坯料申请和生产平衡，把前后工序的生产组织成连续的、一贯的体系，要充分考虑生 产操作与工艺技术的要求，提高产品质量，降低生产消耗，提高经济效益，为此要尽可能提高连铸坯合格率，满足热送热装的需要，按炉龄与换辊规律组织生产品种规格的程序等，要确保完成月生产作业计划规定的各项指标。 日生产作业计划编制确定的生产任务，还要以各种书面形式下达到相应的生产车间与班组，作为实际操作的依据。 周、日生产作业计划的编制过程大体是以月计划规定的供料数量、品种和作为编制的依据。 周、日生产作业计划编制的依据主要是各有关部门提供编制计划的各种资料，如生产技术部内部提供的月生产作业计划，技术部提供的 各种技术标准， 企管部提供的计划指标。 周生产作业计划编成后应在经理办公会上予以说明，与有关部门和生产车间沟通并得到确认后下达执行，时间为每前一周计划周期结束前二日。 第六章 北兴特钢原料需求计划的编制 为了保证企业生产经营活动的正常进行，在每个计划年度开始之前，要精心编制原。