海心苑工程项目管理规划大纲

海心苑工程项目管理规划大纲内容摘要：

意见，实现本方案描述的各种系统功能。 2 施工质量保证 ,在施工队伍进入现场前 ,由乙方的工程技术人员针对本工程做一次培训 ,讲清工程特点及要注意的问题并与施工人员讨论图纸的细节。 ，须具备所有的 施工图纸 ,设备平面布置图、系统图、接线端子图、安装图等。 海心苑商住楼工程建设项目管理投标文件 15 ,施工人员须向技术负责人汇报当天的施工情况 (包括所遇到的问题及处理方法 )。 ，严禁私自更改图纸，确需更改的须经技术负责人同意后方可进行更改，并备案作为竣工图的依据。 施工技术人员每天按施工规范对当天所干工程进行严格的检查，如遇不按规范和要求施工的地方必须返工。 ，尤其对隐蔽工程应作详细的记录。 好协调工作，保证整个工程的进度及质量 ,施工人员在施工完毕后须打扫施工现场，以保持建筑内的清洁。 ，凡监理人中提出要修改或返工的地方 ,须进行返工或按修改程序进行。 ，公司负责人应到现场开始对调试工作进行合理安排。 ,调试人员与施工人员应密切配合，对每一个摄像机等相关设备进行测试，使每个元件均处于正常工作状态。 在逐点测试完成的基础上，对整个系统进行联调，对各种逻辑关系、联动关系及手动功能做逐一检测，确保各种功能的正确实现。 11. 整个 系统调试结束，系统通电运行 72 小时后，进行保安监控验收，在此期间乙方调试人员在现场进行值班。 四 1 施工前质量控制 在工程项目开工前，根据土建施工进度计划，对有关基础型钢预埋、支吊架预埋和线路保护管预埋等，排出配合交叉施工计划，确定准确配合时间，以防遗漏和发生差错 ， 将各种预埋件制作好，并做好必要的防腐处理，充分做好施工前技术与材料准备工作。 2 施工阶段的质量控制 a 建设项目符合质量管理体系，相应的法律法规，制定质量方针和目标，以及对质量管理体系的定期评审和持续改进。 b 实施监督，有质量管理专职机构 对建设项目的全过程实施有效的监督。 c 咨询服务，质量专职机构应当主动向各参与方和各级管理层提供质量管理咨询和服务。 3 a 项目建设参与方资质控制，建设项目参与方包括总承包方，勘察设计单位，工程监理单位，材料设备供应商等，对于重要的参与方，不仅需要有质量管理体系的认证，还要认真审核其质量管理体系的有效性，相关经验，顾客的满意程度和信誉等。 海心苑商住楼工程建设项目管理投标文件 16 b 不合格控制，在建设过程中，创造透明的工作环境，尽早发现不合格或潜在不合格，认真分析和定性后，进行快速处理，以确保总体质量和进度，还应当反馈不合格的原因 ，趋势和 规律，制定相应的措施，持续改进质量管理。 c 变更的控制，项目建设中的变更时不可避免的，但是任何变更都存在风险，必须加以严格控制，以确保变更的结果满足顾客和相关方对质量的要求。 d 产品保管控制，要规定各阶段的产品，包括材料，设备，仪器和零部件等的包装，搬运，存储，防护和交付程序，必须严格规定产品保管各阶段的界面和各参与方的责任范围，各行其职，实施监控。 e 测量和试验的控制，测量或试验的要求，包括测量，手段和验收准则， 测量点应进过授权批准才能放行。 测量和试验应保留准确完整记录，这是质量成本的重要组成部分， 确保必要的投入，实施有效监控，又要优化测量和试验的手段和控制点的设置。 f 特殊过程的控制，建设项目容易前隐质量缺陷或不合格，因此对高价值和对安全至关重要的产品，只有在使用中才能暴露不合格产品，不可重复的过程中以及无法验证的产品等，要特别加强其实施过程的监控。 4 工程材料和设备采购的质量控制 a 供应方的资质控制，供应方的资质控制是材料和设备采购 质量控制的第一关，是保证稳定提供满足设计要求的材料和设备的关键。 b 重要设备供应的质量计划，对于重要的设备，建设项目业主可要求供应方提交设备供应质量计划，进建 设业主审核后严格执行，必要时可派人员驻厂监造。 c 材料的质量检验和保管，材料的质量检验，根据不同情况分别采用书面检验，外观检验，理化检验和无损检验等方式，并根据材料的特点，来源和质量保证情况，分别实施免检，抽检或全面检验。 5 建设项目质量监督和质量验收 质量监督的分类，按监督范围可分为内部监督和外部监督，按监督主体可分为国家监督，社会组织监督和消费者监督，按监督时间可分为事前监督和事后监督，按监督方式可分为行政监督，技术监督，法律监督和舆论监督。 质量监督的方式有 法律监督 技术监督 行政监督 舆论 监督。 质量验收目的是在工程施工，设备供应，建筑安装等各参与方自行检查评定质量的基础上，海心苑商住楼工程建设项目管理投标文件 17 由各相关方共同对检验批，分项，分部，单位工程的质量进行抽样复检，根据相关标准的书面形式对建设项目质量是否合格做出确认。 验收准则，建设工程施工质量验收，执行建设部和国家质量监督检验检疫总局联合发布的《建筑工程施工质量验收统一标准》【 GB503002020】，工业性建设项目还执行各主管部门制定的相关标准。 第六章 项目进度控制 一 工程管理原则 2 进度计划交底，落实责任 3 实施进度计划，跟踪检查，对 存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整 4 编制进度报告，报送组织管理部门 二 进度管理内容 项目流水施工组织、项目网络计划技 术、项目施工组织总设计、单位工程施工组织设计、项目进度计划编制、项目进度计划实施、项目进度计划的检查与调整等，通过各项指标的管理， 科学而符合合同条款要求的施工进度，有利于控制工程成本和工程质量。 三 建设工期和进度计划表 分项工程 2020 年至 2020 年进度计划表【月】 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 打桩基础建设 地面基础建设 主体工程建设，取得售房许可，发售 完成安装和装饰 四 项目进度管理方法 1 行政方法，重点是进行进度目标的决策和指导。 2 经济方法，通过经济手段制约或影响工程进度。 3 管理技术方法，在项目进行管理过程中进行的规划 控制和协调。 工程控制的基本程序 海心苑商住楼工程建设项目管理投标文件 18 工程进度控制的基本程序 承包单位编制施工总进度计划 填写 171。 施工进度计划报审表 187。 项目 工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写 171。 施工进度计划报审表 187。 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制下一期施工进度计划 总监理工程师签发《 监理通知》，指示承包单位采取调整措施 否 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。 五 工程管理措 施 1 落实进度管理部门及人员，分派进度控制任务，进行管理职能分工 2 进行项目分解，按项目结构，合同结构或项目进展阶段建立编码体系 3 确定进度协调工作制度，确定进度协调会议的举行时间，地点，内容及参加人员 4 分析影响进度目标实现的干扰和风险因素 六 做好施工协调配合 统一组织部署 能过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划，使整个工 程施工开展有序、施工重点突出，进度平衡、合理，确保施工总体计划实 现。 在土建施工的基础上与安装、装修单位并进： 海心苑商住楼工程建设项目管理投标文件 19 ① 结合土建、安装工程施工进度，编制进场计划。 ② 做好成品的相互保护，减少不必要的返工。 ③ 可通过每周的工地例会，协调好施工顺序、施工区责任范围等： 七 、强化计划管理： 根据进度计划、做出月 /周 /三天工程计划。 在实际施工中将计划实现完成 情况进行记录，并与原进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾， 预测尚未完成工程所需时间，提出加快进度的具体方案。 层层落实工期责任，建立奖罚制度。 项目经理对施工的工期、相关承担的 经济责任、权限和利益明确布置到班组，班组必须保证按作业计划完成规 定任务。 强化督促检查，及时调整进展计划。 包 括检查施工准备、施工计划和合同 的执行情况，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和调节现场各个 层面的管理，掌握施工进度，对施工中出现的计划偏差，积极进行调整。 八 项目进度控制作用 1） 结合工程特点用网络计划进行多方案比较以确定最低总成本的工期目标和实施计划从而保证总体计划的实现，使进度的经济性从根本上得以落实。 2） 建立进度控制的经济保证体系实行程序化控制。 根据进度 目标的经济性要求编制程序框图，然后按框图中所规定的内容，在工序开工前、施工中对需要控制的各个环节进行认真检查，发现问题，及时解决 3） 合理配置资源 4） 实行目标管理对成本斜率 K 较大的工作建立目标控制点作为进度目标经济性控制的重点 5） 根据工期 —成本优化后的最优工期编制网络进度计划并把资金目标进行层层分解绘制工程实际进度与计划进度比较图，发现偏差，及时调整，对确因某种原因完成不了的海心苑商住楼工程建设项目管理投标文件 20 目标，采用滚动计划法进行调整，并分析没有完成的原因，落实解决措施，争取在以后的工序中，用较少的成本增加值补回所拖欠的进度以确保进度目标的实现。 第 七 章。