浅谈电力安全生产应急管理论文

浅谈电力安全生产应急管理论文内容摘要：

处置组、后勤保障组、善后处置组、稳定工作组、新闻发布组 6 个小组，分别履行电网日常运行监控、应急救援与处置、物资保障、善后处理、稳定、信息发布等职责。 以上职责缺一不可，个小组要分工协作，加强沟通，在应急管理办公室的统一协调下开展工作。 安全生产事故预测预警和现场救援工作 为全面提高 公司 安全生产应急管理水平和救援能力，有效防范 2页 空白没用的 ，请掠过阅读吧哈 ,这 2 页空白没用的，请掠过阅读吧哈 ,请掠过阅读吧，哈哈哈 守住底线，决不动摇事先决定好的 “回落目标 ” 进行谈判之前，一定要确定好自己的底线，亦即 “回落目标 ”。 尤其是要定好自己所能够接受的最低限度的条件或最低价钱。 如若不然，当谈判结束后，回首一看，就会后悔：我怎么会同意这样的协议 ?再加把劲就好了 !然而，在进行国际贸易时，许多的日本企业都是在没有事先决定自己的 “回落目标 ”的情况下进行谈判的。 面对对手的不依不饶，他们逐渐厌倦这种谈判的过程。 随着时间的流逝，这种感觉愈发强烈。 最后就会有这样的想法： “即使有些吃亏，只要能够达成协议就好。 赶快结束这种不愉快的谈判吧 !”“赶快离开会议室，去吃些好吃的吧 !”作为一名律师，当对手提出不合理的要求时，即使到了深夜，我也会同他们周旋到底的。 然而，我的委托人却已经疲惫不堪了。 他会对我说 “大桥先生，你也不用太勉强了。 实在没有办法的话，就同意他们的要求吧 !”诸如此类的话。 在这种时候，我也只好向他们进行确认： “从今天早上开始，我们已经作出了很大的让步。 继续让步的话，可能会后悔的。 即使吃亏，你也要接受对方的要求吗 ?这样做真的可以吗 ?”下面，我讲述一个我经历过的在纽约发生的案例。 这是关于进出口许可证的一次谈判。 当时的委托人是一位颇具才能的服装店老板 A 先生。 他购买下了美国的服装品牌许可，已经把品牌服装推广到整个日本市场。 他的下一步打算是拓展美国市场。 对于他的计划，我也想提供一些帮助。 如果抛开生意， A 先生绝对是位不错的人，与身边的人都能够很好地相处，也很值得大家信赖。 但是，也正因为这样，当他面临紧张的气氛，要同谈判对手针锋相对、讨价还价时，才会感到莫大的痛苦。 我们这次谈判的最大分歧在于：许可证的费率问题。 在进行谈判之前， A 先生拜托我说： “许可证费率应该在销售额的 3%左右。 如果超过 3%，就不合算了。 请守住这一底线进行谈判。 ”然而，到了中午时分， A 先生已经疲惫不堪了，也许是因为时差没有调整好中国特色现代国家灾害应急体系建设理论研讨会 的原因吧。 在休息时， A 先生对我说： “好累呀。 我已经有一种完全接受对手要求的冲动了。 ”时间缓慢地流逝，已是傍晚时分。 对方律师由于厌倦了与我的谈判，就同 A 先生进行了直接对话。 也许是 A先生已经忍受不了这种压力和紧张气氛，他就对我说： “关于费率的问题，我们可以再做些让步。 ”“即使是支付 5%的费用，也可以接受对方的要求。 ”“不管怎样，今天一定要达成协议。 ”“A先生，真的要这样做吗 ?今天早上您不是还 说过 „不能支付超过销售额的 3%‟吗 ?”“不是呀。 早上还没有正式作出决定 ……” 既然我的委托人都已经这么交代了，我也不便过分地坚持什么。 空白没用的，请掠过阅读吧哈这 1 页空白没用的，请掠过阅读吧哈 空白没用的，请掠过阅读吧，这 1 页空白没用的，请掠过阅读吧， 我有一位朋友 A 先生，他对纽约的住宅进行装修时，发生过一件事情。 他想把自己的地板和厨房进行翻新，预算是 6万美元。 因此， A 先生就告诉工程队： “预算为 6万美元。 ”但是，听到 A 先生的交代后，工程队的负责人就估计： “A先生最终可能会支出 8万美元吧 !”于是，在工程进展过 程中，他不断劝说道： “修缮一下屋顶吧。 ”“墙壁如不使用隔热材料是不行的。 ”等等。 他还称如果不进行这些工程，对房屋可能会造成很大的损伤，房屋的性能也会下降。 A 先生曾经说过： “预算是 6万美元。 我的支出不会超过这一数字的。 ”但是，工程负责人却不断地劝告他 “房屋的价值会下降 ”。 结果，最后不得不追加新的工程，其费用也达到了 8万美元。 A 先生非常为。