浅析公司薪酬福利管理内容摘要:
forward some 优质论文 精品文档 实用参考文献资料 constructive suggestions, for reference, in order to play the leading role. Key words: salary and welfare。 problem。 management strategy 中图分类号: 文献标识码: A 文章编码 0 引言 人力资源管理是一种长期的具有现实意义的管理工作,是对企业成本效益的反映。 企业进行人力资源管理,对员工的薪酬福利做出评价,根据相应的评价结果进行一种定价的机制,由 此建立了一种人力资源管理的模式。 近期,国网推出三集五大的政策,提出要达到人财物约化管理,其中人力资源的集约化是其管理中的重要原则之一。 那么通过人力资源的集约化倾向,就反映了对人力资源管理中的员工薪酬和福利管理提出了更高的要求。 这是未来发展的方向和指标。 1 薪酬福利管理的含义和内容 薪酬管理是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。 企业要根据员工不同的工作标准和工作性质作出一个薪酬的评估和评定,薪酬管理包括薪酬管理目标的制定过程,薪酬评估的政策和计划, 薪酬的后续调整。 福利管理是指对选择福利项目、确定福利标准、制定福利发放明细表等福利方面的管理工作。 福利不同于薪酬,福利是对员工工作成效的间接回报。 通。浅析公司薪酬福利管理
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理工作都未理顺。 因此总经理必须亲力亲为,亲自抓好四方面的工作(卫生工作、服务工作、销售工作、技 师工作),最后才能达到不断提升 酒店 的社会效益和经济效益,不断提高酒店 的质量和员工素质,并进行战略发展。 甲方要为乙方以上的工作和目标,提供宽松和配合的环境,给予乙方充分的信任和权限,才能使乙方的管理工作发挥最大的潜能效益,使酒店利益得到最终提升。 甲方对 酒店 的经营管理拥有 最终 监管 权