注塑车间管理规章制度内容摘要:
④做好产品的自检工作,有任何突发情况不能自行解决的必须及时向当班主管反映; ⑤每班生产过程中的加料工作; ⑥做好交接班工作。 交班人员收尾工作未做好,接班人员可拒绝接班,并及时向当班主管反映。 若发生这种情况造成工作延误的,一切后果由当班人员承担; ⑦作好现场和机台的清洁工作,严禁浪费原材料,并相互监督。 :①负责原材料的领出,回料的 粉碎、配料以及生产过程中的加料工作; ②各种易耗品(如脱模剂、防锈剂等)的领出和回收,作好现场的 5S 管理工作,保持现场清洁; ③协助作业人员进行产品的清洁、包装; ④在必要时替换作业人员进行机器操作。 以上条例自颁发之日起执行,请各位积极配合,共同努力,营造出一个高效率的良好的工作环境。 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 注塑车间管理规章制度 一、总则 为保证产品质量,提高本公司的产品在市场上的竞争力,以及员工的自身安全,尽可能的减少工伤事故。 除了遵守公司的各项厂规厂纪外,注塑车间员工还应执行以下规章制度。 二、劳动纪律 新来的员工一定要进行上岗培训,合格后方可上岗。 注塑车间员工应服从上级合情合理安排,听从车间主任按生产部生产计。注塑车间管理规章制度
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示由分到合 端子 5 53 小车位置 短接端子 5 53, 显示由分到合 端子 5 54 开关状态 短接端子 5 54, 显示由分到合 端子 5 55 地刀 状态 短接端子 5 55, 显示由分到合 端子 5 56 弹簧储能 短接端子 5 56, 显示由分到合 端子 5 57 投入:工艺联锁一 退出:备用开入 1 短接端子 5 57, 显示由分到合 端子 5 58 投入:工艺故障 短接端子 5
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理工作都未理顺。 因此总经理必须亲力亲为,亲自抓好四方面的工作(卫生工作、服务工作、销售工作、技 师工作),最后才能达到不断提升 酒店 的社会效益和经济效益,不断提高酒店 的质量和员工素质,并进行战略发展。 甲方要为乙方以上的工作和目标,提供宽松和配合的环境,给予乙方充分的信任和权限,才能使乙方的管理工作发挥最大的潜能效益,使酒店利益得到最终提升。 甲方对 酒店 的经营管理拥有 最终 监管 权
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