注塑生产班长的教育文件班组长在现场管理内容摘要：
重 （ 4）能够迅速把握环境的变化、市场的变化、竞争状况、技术的进步，并予以对应 （ 5）对任务或项目，上下级、同事之间经常进行开放式的热烈讨论 （ 6）对于一个新的想法，不是采取否定理论，而是将可能的问题一个个解决，将优点发扬光大，贯彻培养理论 （ 7）班组织是不同经历、思考模式、专攻领域、个性等多样化的成员结构 合 计 6 条基本原则 在进行生产活动的过程中，有 6 条基本原则我们必须掌握： 后工程是客户 必达生产计划 彻底排除浪费 作业的标准化 有附加价值的工作 积极对应变化 （ 1）后工程是客户 生产活动是将原材料经过机械加工、冲压、表面处理、组装等各种工序而加工为成品的过程，从交货期的角度考虑，本工程的不良会造成后工程的延误，最后将给客户带来异常。 各工程按要求完成品质、成本、交货期的责任是极重要的。 后工程之所以是客户，是因为品质的好坏判断在于后工程，后工程发现的问题和退货是评价前 工程品质的标尺。 因为后工程之所以是客户，所以让后工程挑毛病的想法是错误的。 同样的道理不只限于制造部门，对检查部门、设备管理部门、后勤部门也是同样的，这些部门的工作也由后工程来评价。 所以后工程是客户，“作业的好坏由后工程的评价来定”的说法，是生产活动中我们不可以忘记的事。 （ 2）必达生产计划 生产计划是为了按要求在一定时间内生产出必要数量成品，从而对何物、何时为止、牵动的范围做的生产安排。 必要的时候把必要的物品只做必要数，应该按计划去进行生产，当后工程的情报（何物何时用了多少）适时地反映给本工序的生产时，假如。阅读剩余 0%
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