沃尔玛物流采购信息管理系统

沃尔玛物流采购信息管理系统内容摘要：

一、 采购管理 采购特点： 一站式购物。 采购重点就是尽量给顾客提供一个一次性购足商品的专访。 那么公司的采购员是负责将顾客最需要的商品采购到店里来，尽量做到全面。 商品采购重点： （ 1） 寻找最畅销的商品。 采购员采购商品时必须寻找采购员采购的商品是他所在部门的商品最好、最畅销的产品，并且与本店顾客较集中的商品相对应。 （ 2） 寻找新颖、有 “创意 ” 、令人动心的商品。 采购员要与供应商合作，寻找具有 “创意 ” 、令人动心的商品放到店里来，造成一种令人高兴、开心和动心的效果； （ 3） 寻找能创造 “价值 ”的商品。 要积极去寻找，去发现高质量的商品。 而这些商品必须提供一种最好的价格，这种价格要反映商品的最大价值。 只有这样顾客才能 信任我们。 采购部门主要工作职责： （一）采购总监的工作职责 采购总监负责几个部门的采购。 监管所有的采购决定； 负责制定销售计划和毛利预算，对商场的毛利、销售额预算负全面责任； 指导部门采购经理，并依靠部门采购经理完成预算。 （二）部门采购经理工作职责 负责本部门的毛利率和销售额的预算 指导采购员并依靠采购员完成每年的毛利和销售额的任务 发展与供应商的业务关系 （三）采购员的工作职责 建立商品种类的计划 采购员负责把商品采购近来并出售，一旦商品进来就成为一种义务，因此采购员采购商品时一定要小心、慎重、有选择性，不能掉以轻心。 负责季节性商品的促销活动 作为采购员应该仔细制定计划，在节、假日或一些促销季节应该拿出。 作为促销商品，使用什么方式，如何进行都要充分进行考虑，和供应商商议出一个好的促销方式、促销价格和最佳时间。 与负责库存管理相照应 作为采购员，一是要了解，观察自己采购商品的库存情况；二是要尽力增加库存与付款的对比额，而最终达到提高商品的速度和资金的流通率。 负责竞争对手（同行）的调查 采购员应该牢记一点是：竞争对手是自己最好的老师。 不仅要知道自己采购商品的销售情况，而且要了解对手采购同一商品的销售情况及价格等，做到 “知己知彼 ”。 负责商品的综合分析 采购员对自己采购商品的销售情况要负责分析，哪些好卖，哪些不好卖，不好卖的原因是什么，采取什么措施解。