污水处理厂工程总包管理方案

污水处理厂工程总包管理方案内容摘要：

调查、分析、监督、处理。 （ 10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。 四、深化设计部 （ 1）负责施工详图设计和机电安装综合管线图设计，负责对包括指定分包工程在内的所有施有施工图设计的协调配合工作。 （ 2）负责包括专区业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工。 （ 3）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。 ****污水处理厂工程总包管理方案 amp。 amp。 amp。 建工集团有限责任公司 第 23 页 共 105 页 （ 4）负责包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。 五、合约商务部 （ 1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 （ 2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。 （ 3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评 审。 （ 4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。 （ 5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 六、总包管理部 （ 1）在项目副经理（总包）的领导下负责项目总包管理工作的全面实施，具体负责环境与安全文明施工目标的落实工作。 （ 2）负责制定和落实项目的分包计划和管理规定，负责组织和落实各分包单位的全面考核工作。 （ 3）协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。 （ 4）负责项目施工进度计划的编制工作。 深入施工现场，掌握施工进度，协调各分包之间的关系，保证现场的工作顺利进行。 （ 5）负责组织项目分包工程的招标工作，负责项目劳务分包管理。 （ 6）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。 （ 7）定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。 （ 8）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。 （ 9）负责对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合落实工作。 七、物资设备部 （ 1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。 （ 2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。 （ 3） 组织大宗物资设备的采购招投标工作。 （ 4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。 ****污水处理厂工程总包管理方案 amp。 amp。 amp。 建工集团有限责任公司 第 24 页 共 105 页 （ 5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资没螯倚理的信息化建改。 八、综合部 （ 1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。 （ 2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。 （ 3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。 （ 4）负 责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。 （ 5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。 九、质量控制部 （ 1）按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 （ 2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。 （ 3）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，等对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。 （ 4）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的评定工作。 （ 5） 定期向项目总工和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。 十、安全环保部 （ 1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。 （ 2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。 （ 3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。 ****污水处理厂工程总包管理方案 amp。 amp。 amp。 建工集团有限责任公司 第 25 页 共 105 页 （ 4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。 （ 5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。 十一、专业工程师 （ 1）负责向专业施工队伍进行技 术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 （ 2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 （ 3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。 （ 4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。 （ 5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 （ 6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。 （ 7）协助安全部门对现场人 员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 （ 8）协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。 （ 9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。 总承包管理制度 总承包对分包管理的总体措施 （ 1）总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。 在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。 （ 2）按合同规定的承包施工范围内 的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。 ****污水处理厂工程总包管理方案 amp。 amp。 amp。 建工集团有限责任公司 第 26 页 共 105 页 （ 3）编制 **经济开发区污水处理厂工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 （ 4）以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。 （ 5）各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。 （ 6）总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。 按总承包周计划 要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。 （ 7）总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生的及第二天生产过程中可能发生的问题。 （ 8）施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。 （ 9）各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。 （ 10）总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 总承包管理制度 总承包单位对分包单位提出准入制度，分包 单位进场前需提交以下文件： A、提交由业主确认为指定分包商的证明文件。 a．分包工程的投标书及投标过程情况说明。 b．中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。 c．指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。 B、填好“指定分包商情况登记表”： a．分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。 b．提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。 C、提交分包工程的“施工组织设计方案”： ****污水处理厂工程总包管理方案 amp。 amp。 amp。 建工集团有限责任公司 第 27 页 共 105 页 a．施工方案简介。 b．分包工程施工进度计划。 c．主要技术措施方案。 d．质量保证措施。 e．安全保证 措施。 f．材料设备进场计划。 g．劳动力进场计划： h．提供分包向施工简历。 i．提供分包商施工组织体系简况。 D、按合同规定做好分包工程保险等事宜。 分包工程的施工质量过程控制要点 （ 1）提供本分包工程的质量计划编制书。 A、质量计划与目标。 B、图纸会审情况及技术交底。 C、作业指导书及工序控制点。 D、过程参数和产品特性的监控。 E、对人、机、料、法、环五大因素的控制。 F、产品的验收交付。 （ 2）施工过程的质量监控要点 A、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 B、实施有关 质量检验的规定，并做好质量检验记录。 C、对工序间的技术接口实行交接手续。 D、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。 E、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 F、实施成品保护措施。 G、接受总承包和监理单位的指导。 H、认真做好本分包工程的验收交付。 I、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。 ****污水处理厂工程总包管理方案 amp。 amp。 amp。 建工集团有限责任公司 第 28 页 共 105 页 J、重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。 分包工程的进度控制要点 （ 1）编制本分包工程施工进度计划 A、制定施工方案，明确施工方法．施工机械的选择 ，施工顺序的安排和流水施工的顺序。 B、编制施工项目进度计划，以保项目施工的均衡进行。 C、编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。 D、编制图纸深化及报审的进度计划。 （ 2）执行月报制度 A、按月向总承包报告本分包工程的执行情况。 B、提交月度施工作业计划。 C、提交各种资源与进度配合调度状况。 （ 3）做好服从协调管理工作 A、参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。 B、及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。 C、在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。 D、分包应在施工过程中向总承包提出合理化建议。 有关安全、消防、现场标准化管理等工作 （ 1）遵守各种安全生产规程与规定 ． A、签订各种安全生产规程与规定。 B、签订本分包工程的安全协议书。 C、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。 D、开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。 E、特殊工种必须持证上岗。 F、接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。 G、发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。 ****污水处理厂工程总包管理方案 amp。 amp。 amp。 建工集团有限责任公司 第 29 页 共 105 页 （ 2）做好消防与治安管理工作 A、开展消防与治 安的教育工作。 B、配合总承包做好治安管理工作。 C、严格执行动火申报制度： （ 3）做好现场标准化管理工作 A、按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料净场地清”。 B、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。 C、保持工地卫生、文明，做好宿舍卫生工作。 总承包的会议协调安排 会议名称 时间 地点 出席范围 负责部门 资料 备注 总计划会 每月一次 现场会议室 总承包计划管理人员分包负责人 工程部 月总分包文本计划 邀请业主代表及监理参加 工程协 调会 每周一次 现场会议室 总包协调服务人员分包负责人 工程部 周计划协调纪要 邀请业主代表及监理参加 设计协调会 按需要 设计负责人总承包工程技术人员 技术部 出图计划协调纪要 邀请业主代表及监理参加 质量、安全文明施工会 每周一次 现场会议室 总承包质量管理人员总承包安全管理人员总承包文明施工管理人员分包相关负责人 质量管理部安全文。