民营企业绩效管理问题与对策内容摘要：
业绩为导向的，没有形成以业绩为驱动力的良性发展模式，大多数人都把功夫花在如何与老板搞好关系上了，业绩自然就退至二线了。 在激励杠杆上，大多数民营企业目前的激励杠杆尚未发挥明显作用，虽然目的是为了激励，但给员工的感觉却不是这样，说明目的与手 段不统一。 （六）认为绩效管理是人力资源管理部门的工作，与其他部门无关，采取回避应付的态度。 作为绩效管理实施的主体 —— 各部门管理者，或不参与绩效管理的过程；或对考评制度不信赖、执行不力；或因评估者缺乏执行技巧的训练，使绩效考评结果缺乏信度和效度。 （七）考核指标不合理。 民营企业设立 HR 部门，并开展绩效考核方面的工作，由于 HR 及绩效管理方面的专才还比较缺，许多 HR 的工作是由相关人员兼的，专门招聘过来做 HR 的人也往往缺乏实际的经验，加上企业制定目标时也往往想当然拍脑袋的比较多，目标本身没有得到执行者的认同， 造成了许多考核指标的设定不合理。 考核指标设定的一个基础是良好的目标管理。 （八）缺少正面企业文化支持。 文化多方面深刻地影响着人的行为，文化有正面的也有负面的，一些企业定了制度却得不到执行，很重要的原因就是负面企业文化的影响。 比如，现在有 的企业不管定什么规章，员工都是一副满不在乎没什么的性情，心里在想：不知又搞什么花头了，这种低诚信、低忠诚的企业文化，是由于企业充满了类似定了白定、说了白说的经历后，慢慢积淀而成的，这种阻力是巨大的。 （九）考核的结果不注重反馈。 反馈是绩效考核中最重要的一个环节。 出现这种情况主要是因为考核者不愿将考核结果反馈给被考核者，担心反馈会引起下属的不满，在将来的工作中采取不合作态度。 考核者本身没有反馈意识，没有真正了解人力资源考核的意义和目的，缺乏良好的沟通能力。 三、民营企业绩效管理对策 由于我国民营企业的特 殊成长经历，使其按照现代企业的管理模式，采取绩效管理的办法来进行企业管理存在许多困难。 因此，对于已经完成原始积累，且初具规模的民营企业来说，要实施绩效管理，必须从多方面创造条件，不断完善。 （一）建立现代企业制度。 民营企业只有建立科学规范的管理制度和治理结构，引进现代企业的管理理念，实现由家族式管理模式向现代企业的管理模式转变，才能在我国经济的进一步发展中发挥更好的作用。 （二）建立接纳与运用绩效管理的组。阅读剩余 0%
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