样板房管理细则

样板房管理细则内容摘要：

房非开放时间门窗锁闭情况，如有未达要求的找出原由并追究责任。 每周抽查样板房当值岗位交接物品与实物是否相符，发现问题找出原由跟进处理。 不定期抽查当值人员是否有不按相关制度执行情况，指导和督促员工严格执行制度。 协助样板房管理员做好样板房的管理工作。 样板房管理员 样板房交接结束后，在 3 个工作日内要求行政部提供交接物品及资产的电子版详细资料，包括名称、 规格型号、价值、单位、数量、供应商和联系电话、 合格证、保修资料等。 如行政部不能提供详细资料的，书面请 行政部提供，以明确相关责任。 装样板房管理细则 文件编号： MJWY/QWQF06008 修改版号： 0/A 页号： 第 4 页 共 7 页 要样板房交接之日起确定易丢失物品清单，并登记造册后交由安管部执行。 在工程人员的协助下，在样板房开放后 3 个工作日内，根据样板房开放情况制定设备设施开启与关闭时间表。 样板房交接结束后 3 个工作日内完成资产档案建立工作，并附上与行政部办理的书面 交接记录 递总公司物业部备案。 每日上午 10： 30 和下午 15： 30 前，完成对样板房的巡视工作。 在样板房巡查时如安管人员和环卫员的工作未达要求，在现场给予指正，并告知当值班长。 向样板房工作人员了解当值期间是否发现有异常和参观客人、领导是否提出有关意见。 检查样板房岗位的工作质量是否达到制度和公司要求，未达要求的《物业巡查记录》上做好记录，巡查完毕后通知相关责任部门跟进，对于急需解决的问题立即联系责任部门解决。 巡查样板房内的设备设施开启情况是否达到《 样板房设备设施开关规定》。 ，是否有移动、坐卧、使用、破损、刮花等情况，如有异常了解原因后作出跟进处理。 ，凡有物品进入的情况在物品摆放到位后必须到现场检查核对；物品有搬出的，在物品搬出后对原物品摆放的空余区域要 做出 处理。 所有经批准有物品出入后，立即做好样板房资产 或物品的 登记变更工作，做到账实相符。 每月 25 日前，与物业安管部班长级以上的管理人员对样板房的资产进行盘点，双方签名确认后递项目物业负责人审核，在 25 号前将盘点结果递总公司物业部。 资产盘点期间如发现实物和登记情况不相符 的，检查 所有《物品出入放行条》是否有漏登记。 如有无故丢失或损坏的情况，需向公司递交详细的书面报告， 经公司研究决定后对由 样板房管理相关责任人承担 相应的 责任。 对于样板 房当值岗位报修、存在问题反馈等，在跟进处理后要给予回复，做到 所反映的问题事事有跟进，事事有回音。 在样板房巡查期间或接报有物品需报修、报损，立即了解情况后填写《 样板房资产。