标准化管理机构成立文件内容摘要：
标准化工作，对单位和个人作出奖励。 2管理小组代表 （ a）确保企业标准体系顺利建立、实施、和保持。 （ b）向总经理报告企业标准体系的业绩任何改进的需要。 （ c）与公司企业标准体系的有关事宜的外部联络的管理工作。 （ d）负责批准年度内部审核计划并组织实施。 （ e）负责企业标准体系的持续改进工作的管理。 3公司 标准化委员会 （ a）负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。 4技术质管部 （ a）技术质管部是 公司标准化委员会下设的具体处理 标准化工作的办事机构，统一管理整个公司的标准化工作。 （ b）确定并落实贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、以及强制性标准与公司的相关要求。 （ c）组织制订并落实公司标准化工作的任务和指标，编制公司标准化规划、计划。 （ d）建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。 （ e）组织制定、修订企业标准，认真做好产品标准备案工作。 （ f）组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。 （ g）对新产品、自研产品，提出标准化要求，负责标准化审查。 （ h）对本公司实施标准情况进行监督检查，组织企业标准复审。 （ i）组织制定企业标准化管理标准和管理制度。 （ j）负责员工标准化培训及考核管理工作 （ k）统一归口管理公司相关的各类标准，建立标准档案，搜集国内外标准化信息，并及时提供给使用部门。 （ L）承担或参加国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工。阅读剩余 0%
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