某连锁超市公司目标管理与绩效考核办法内容摘要：
常管理目标的达成情况，上报营运总监批示 • 营运总监批示后于每月 10 日召开业务会议公布考核结果，重点表扬前 3 名门店 • 店长应在每月 12 日召开本店业务会议，公布考核结果，重点表扬奖励前 3 名的部门大组。 • 业绩突出的门店，公司将给予店长及门店相应奖励，店长应如法炮制，在门店内对部门大组进行相关评比与奖励。 • 各门店、门店各部门大组应不断调整，争取更好的成本控制，积极提升业绩，提高公司盈利。 商品考核 —— 什么是 A 类商品。 A 类商品在哪里。 商品考核的标准 —— 交叉比率 商品考核的标准 —— 库存天数 商品考核 的方法 —— A 类计划表 商品考核的方法 —— 新品与旧品 商品考核的方法 —— 商品大类角色定位 商品考核的方法 —— 综合收益定位 商品绩效考核与调整 结论及注意事项 单品管理与绩效考核 —— 交叉比率 示范 ： 单品之间的比较： 可口可乐 355ML10 月份的平均销售成本金额为 20 万元，平均库存成本金额为 10 万元，毛利率为 5%；红豆牌内衣 10 月份的平均销售成本金额为 8 万元，平均库存成本金额为 12 万元，毛利率为 22%；请比较可口可乐与红豆内衣对超市的贡献度。 单品部门之间的比较： 烟酒饮料部 9 月份的平均销售成本金额为 200 万元，平均库存成本金额为 150 万元，毛利率为 8%；家居用品的部 9 月份的平均销售成本金额为 120 万元，平均库存成本金额为。阅读剩余 0%
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