某公司员工绩效管理细则

某公司员工绩效管理细则内容摘要：

评价标准 完成情况 自我评价 主管评价 s： a: b: c: d: s： a: b: c: d: 业绩评价小计： P1= 分 能力评价（ P2） 评估项目 权重 评 价 结 果 卓越（ 24） 优秀（ 20） 中等（ 16） 待改进（ 12） 不合格（ 8） 专业技能 20% 沟通协调 20% 问题处理 20% 创新改善 20% 执行力 20% 能力评价小计： P2= 分 态度评价（ P3） 评估项目 权重 评 价 结 果 卓越（ 24） 优秀（ 20） 中等（ 16） 待改进（ 12） 不合格（ 8） 责任感 20% 积极性 20% 纪律性 20% 合作精神 20% 服务态度 20% 态度评价小计： P3= 分 综合评分： P=P1 40%+P2 40%＋ P3 20% = 等级： [ ]优 [ ]甲 [ ]乙 [ ]丙 [ ]丁 试用期考核意见 [ ]同意转正 [ ]延长试用期 [ ]解除劳动合同 试用员工签字 直接主管意见 单位一级主管意见 备注： √，评分参照《员工能力、态度考核指标注释表》（附件 二十 ）执行； : 优≥ 110分， 90 分≤甲＜ 110 分， 70 分≤乙＜ 90分， 50分≤丙＜ 70 分，丁 50分； ，丙等或丁等的视情况延长试用期或解除劳动合同； ，试用期直接为丁等，视为不合格，予以解除劳动合同。 附件四 ： 13 唐山 xx 员工试用期转正考核表（适用基层事务员工） 编号 ： M328503 工号 姓 名 出生日期 单位 岗 位 入职时间 最高学历 毕业院校 专 业 申请转正 日期 年 月 日 试用性质 [ ]新入企 [ ]延长试用期 试用起止时间 年 月 日至 年 月 日 业绩评价（ P1） 考评项目 权重 完成目标 评价标准 完成情况 自我评价 主管评价 s： a: b: c: d: s： a: b: c: d: 业绩评价小计： P1= 分 能力评价（ P2） 能力评价小计： P2= 分 态度评价（ P3） 评估项目 权重 评 价 结 果 卓越（ 24） 优秀（ 20） 中等（ 16） 待改进（ 12） 不合格（ 8） 责任感 20% 积极性 20% 纪律性 20% 合作精神 20% 服务态度 20% 态度评价小计： P3= 分 综合评分： P=P1 40%+P2 30%＋ P3 30% = 等级： [ ]优 [ ]甲 [ ]乙 [ ]丙 [ ]丁 试用期考核意见 [ ]同意转正 [ ]延长试用期 [ ]解除劳动合同 试用员工签字 直接主管意见 单位一级主管意见 备注： √，评分参照《员工能力、态度考核指标注释表》（附件 二十 ） 执行； 单位组织管理制度等方面的考试； : 优≥ 110分， 90 分≤甲＜ 110 分， 70 分≤乙＜ 90分， 50分≤丙＜ 70 分，丁 50分； ，丙等或丁等的视情况延长试用期或解除劳动合同； ，试用期直接为丁等，视为不合格，予以解除劳动合同。 附件五 ： 唐山 xx 员工试用期转正考核表（适用基层操作员工） 编号 ： M328504 14 工 号 姓 名 出生日期 单 位 岗 位 入职 时间 最高学历 毕业院校 专 业 申请转正 日期 年 月 日 试用性质 [ ]新入企 [ ]延长试用期 试用起止时间 年 月 日至 年 月 日 业绩评价（ P1） 评估项目 权重 应完成目标 实际完成情况 评价结果 业绩评价小计： P1= 分 能力评价（ P2） 能力评价小计： P2= 分 态度评价（ P3） 评估项目 权重 评 价 结 果 卓越（ 30） 优秀（ 25） 中等（ 20） 待改进（ 15） 不合格（ 10） 责任感 25% 积极性 25% 纪律性 25% 合作精神 25% 态度评价小计： P3= 分 综合评分： P=P1 40%+P2 20%＋ P3 40% = 等级： [ ]优 [ ]甲 [ ]乙 [ ]丙 [ ]丁 试用期考核意见 [ ]同意转正 [ ]延长试用期 [ ]解除劳动合同 试用员工签字 直接主管意见 单位一级主管意见 备注： √，评分参照《员工能力、态度考核指标注释表》（ 附件 二十 ）执行； ； : 优≥ 110分， 90分≤甲＜ 110分， 70分≤乙＜ 90 分， 50 分≤丙＜ 70分，丁 50分； ，丙等或丁等的视情况延长试用期或解除劳动合同； 反公司员工奖惩条例行为受到公司处分的，试用期直接为丁等，视为不合格，予以解除劳动合同。 附件六 ： 15 员 工 季 度 考 核 流 程季末28日前季初13日前季初15日前季初16日前季初20日前面谈后5个工作日内提出申诉相 关 表 单直 接 主 管 上 一 级 主 管 综 合 管 理 室 人 力 资 源 处被 考 核 者绩 效 计 划审 核 、 修 改确 认 指 标 及 标 准执 行绩 效 总 结绩 效 考 核 复 核确 认 成 绩 汇 总存 档丙 丁 面 谈确 认申 诉确 认面 谈 表 汇 总申 诉处 理处 理确 认YNNY季 度 考 核 表季 度 考 核 表考 核 成 绩 汇 总 表绩 效 考 核 申 诉 表绩 效 考 核 面 谈 表绩 效 辅 导季 度 考 核 表 附件七 ： 16 唐山 xx 员工季度业绩考核表（适用主管员工） 编号 ： M328505 单位： 厂（处、中心） 作业区（室） 姓名： 工号： 岗位名称： 直属主管： 考核期： 年 月 序号 项目 权重 完成目标 评价标准 实际完成情况 自评 处室评 价 直接主管评价 隔级主管复核 评价结果 评价部门 一 专业管理 /生产经营指标 (%) s： a： b： c： d： s： a： b： c： d： 二 重点工作 (%) s： a： b： c： d： s： a： b： c： d： 三 管理提升 （ 10%） s： a： b： c： d： s： a： b： c： d： 员工 本人 总结 签字： 直接 主管 评价 评语 签字： 考核结果 成绩 (P): 分 等级： [ ]优 [ ]甲 [ ]乙 [ ]丙 [ ]丁 隔级 主管 评价 评语 签字： 考核结果 成绩 (P): 分 等级： [ ]优 [ ]甲 [ ]乙 [ ]丙 [ ]丁 考核 说生产经营指标由专业处室考核，员工本人不用自评，直接主管若对其调整须说明原因； 季末 28 日前上交下季度考核计划，次季度初月 10日前上交自评完的考核表，主管领导 15日前考核完毕返回。 17。