金洲集团计划值与标准成本框架方案(编辑修改稿)

金洲集团计划值与标准成本框架方案(编辑修改稿)内容摘要：

不同意 一般事项 不必要 必要 图表五 修改要求 修改建议 修改建议 必要性研究 编写修改方案 接受 协助 协助 下达修改通知书 审核 批准 批准 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 计划值管理基本业务概要，参见图表六。 总公司 相关职能部门 计划部门 各分厂 相关职能部门 主管 生产技术主管 图表六 总公司 方 针 计划值管理体系的建立和增删提案 汇总可行性研究、调整、编写 审议批准用资料 计划值编制方案 编制计划值用基本前提条件 计划值的编制任务书 综合调查编写审议批准用资料 编制分厂（部）计划值 协 助 协 助 协 助 协 助 协 助 计 划 值 委 员 会 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 计划值管理业务有关部门，参见图表七。 各 部 门 联系窗口 业 务 内 容 技术开发部门 技术主管 计划值编制方针的参谋和决策。 提供编制计划值用的基本前提条件。 审核分厂计划值。 生产管理部门 主管 计划值编制方针的参谋和决策。 提供编制计划值用的基本前提条件。 审核分厂计划值。 能源管理部门 主管 计划值编制方针，生产规模的参谋。 审核分厂计划值 — 能源供需平衡和节能。 财务管理部门 成本主管 计划值编制方针的参谋和决策。 提供编制计划值用的基本前提条件。 计划值的经济评价 — 定期颁布评价单价；核查汇总分厂经济评价。 设备管理部门 主管 提供设备检修计划。 伴随分厂计划值的编制，对设备检修计划作再检查和调查。 物资供应部门 主管 提供原燃料订货、进货情报。 提供进厂原燃料质量情报。 图表七 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 计划值审批体制，参见图表八。 审批 机构名称 总公司计划值委员会 总公司计划值调整会 各分厂计划值 审议会 车间计划值讨论会 职 责 审议、批准计划值管理中的重要事项。 审议、批准计划值。 差异分析计划值微调 初案审议 各作业长初案设计 图表八 金洲集团 标准成本管理制度 上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计 18 第二部分：金洲集团标准成本管理制度 一、总则 标准成本管理已成当今现代企业管理的重点改革项目，计划经济时期中国企业基本上是粗放型经营，追求超额完成任务，盲目降低成本，而当今市场经济社会，电脑的应用要求按合同组织生产，企业追求高效率，用户满意，推进目标管理，实现‚集约型‛经 营。 现代企业，对现场管理、财务管理、技术管理、设备管理、营销管理、物流管理等等全部以‚准‛为基础，建立完善的标准体系，按科学程序运作，实现了企业安全生产、高效经营，提高了企业竞争力。 金洲集团正在向现代化管理方式发展，实现管理一流，就必须按此大趋势推进这些成功有效的现代化管理项目，标准成本是一项重要内容。 此设计只是框架方案，因为金洲集团现有条件差异太大，尚无法推行。 待条件具备，再行设计实施方案。 金洲集团 标准成本管理制度 上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计 19 二、 标准成本管理制度 （一） 标准成本管理制度的使用范围及组织机构 标准成本管理制度 是应该成为金洲集团成本管理的基本制度，适应于各公司及下属各厂（单位）。 公司应成立‚标准成本管理委员会‛主任由总裁担任，统一部署公司标准成本管理制度的推进。 负责标准成本制度的制订，标准成本的批准等工作。 ‚标准成本管理委员会‛下设办公室，由公司财务总监担任，负责公司标准成本的日常管理工作。 各单位设立‚标准成本管理小组‛，负责贯彻实施公司标准成本管理制度。 （二） 成本中心 成本中心是公司成本管理的基本单位。